内容发布更新时间 : 2024/5/5 6:19:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XX农副产品物流交易加工中心项目

第七章 企业组织和劳动定员

7.1企业组织

7.1.1 项目法人组建方案

该项目经审批后，将由投资方成立农贸交易批发市场有限公司承建，该公司按现代企业制度规定，实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责执行董事会通过的各项决议，组织生产、经营和管理工作。 7.1.2 管理机构组织方案

项目实施由该公司全面负责，对项目的策划、资金筹措、工程设计、工期和质量进行全方位管理。组成项目开发机构，对项目的策划、资金筹措、建设、验收、经营等实行全过程管理。

项目建成后设立该公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责项目的日常经营管理。采用现代化的经营和管理模式，合理设置组织机构，确保项目高效率、低消耗运营。其组织机构设置如下图：

第31页

XX农副产品物流交易加工中心项目

本项目建成后，拟成立专门的物业公司对场区实行专业化物业管理。市场采用“管家式”物业管理服务模式，提供贴心、温情的智能化管理。按照芜湖市政府颁布的《芜湖市物业管理办法》的要求，对市场供水、供电、通讯等公用设施提供相应服务，为市场产权人、使用人提供社会化、专业化、现代化服务，以保证项目的正常使用。

由于项目市场定位、经营目标均较高，因此对未来社区物业管理提出了很高的要求。为满足社区管理、居民服务需要，社区物业管理及服务业务将由独立的物业管理机构承担。

物业管理公司的服务内容及职责包括： 1、维护场区治安。

2、道路、公建、管、线及设备维护、检修。 3、水、电供应、管理。

4、环境卫生、绿地及景观工程的维护、管理。 5、向使用者提供需要的商业服务，如：停车、超市等。 6、场区其他管理事宜。 7.2劳动定员 7.2.1工作制度

全年营业天数按365天计，每天8小时营业，少部分工种如仓储、保安人员采用三班二轮转制度，遵照国家《劳动法》的有关规定进行休假。

7.2.1劳动定员数量及技能素质要求

全厂定员2000人，其中工人1200人，技术和管理人员200人，服务人员600人。

第32页

XX农副产品物流交易加工中心项目

7.3人员培训

⑴管理人员培训

可通过技术讲座，到高等院校学习、进修或自修的方式提高其理论水平的管理能力，培训既懂生产技术又懂经营管理的开放型管理人才。

⑵技术人员培训

企业除争取从高等院校或其它同类型企业引进专业对口的技术人员外，还可选派技术骨干和优秀工人到高等院校和设计院进修提高，以培养高素质的技术力量，使企业拥有一支过硬的科技队伍。

⑶工人培训

根据录用人员的工作岗位和性质，由公司负责进行上岗培训，培训时间3个月，培训结束经考试合格后方能上岗。

第33页

XX农副产品物流交易加工中心项目

第八章 项目实施计划和工程招投标方案

8.1项目实施计划安排

该项目从立项到投产计划为8年。该项目批准后，应立即进行初步设计文件编制，并着手准备施工设计。初步设计文件批复后，立即进行施工图设计，同时组成一个班子负责领导组织工作。土建和设备定货同时进行。在建设过程中，要抓住设计、定货、施工、安装、试车等重要环节。运用科学手段协调安排各方面的工作，确保顺利完成该项目的建设任务。

1、一期占地650亩，建设期自2011年至2014年，建设内容主要包括交易区、信息区、仓储区、配套服务等设施。一期建筑面积488244平方米，投资约86667万元人民币。

2、二期占地500亩。建设期自2014年至2016年，建设内容主要包括交易区、物流区等设施。二期建筑面积152067平方米，投资约66667万元人民币。

3、三期占地350亩，建设期自2016年至2018年，建设内容主要包括物流区、加工区等设施。三期建筑面积160080平方米，投资约46667万元人民币。 8.2项目工程招投标方案

根据《中华人民共和国招标投标法》，国家发展计划委员会发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》等有关规定，此项目采用全部招标。招标范围包括该项目勘察、设计、施工、监理、工程材料等。结合本工程具体内容，对招标工作的初步计划安排如下： 8.2.1 招标内容

第34页

XX农副产品物流交易加工中心项目

项目的勘察、设计、监理、需在国内外购买的科研及生产工艺设备，检测仪器、设备及主要公用配套设备的采购、安装及土建工程。 8.2.2 招标组织形式及招标方式

项目的勘察、设计、监理邀请招标的形式；需在国内外购买的科研及生产工艺设备，检测仪器、设备及主要公用配套设备的采购、安装及土建工程施工均采用公开招标形式，委托有相应资质的中介机构进行招标的形式。

需在国外购买的科研及生产所需的仪器、设备等根据投资大小采用招标或议标的方式，也可采取竞争性谈判的方式 ，召集所需各设备世界著名生产厂家在国内的各家代理商分别进行几个回合询价谈（压）价后，最后选出供货商。 8.2.3 标包划分

项目的勘察划分为一个标包；项目的设计划分为一个标包；项目的监理划分为一个标包。

土建工程、公用配套设备的采购及安装工程可采用总包招标方式，也可采用分开招标的方式，即公用配套设备采购是一个标包，土建及安装按子项各为一个标包。而采用总包招标方式，标包划分简单，工程可采用一个标包（即交钥匙方式）或主要公用配套设备的采购一个标包，安装和土建工程为一个标包。

生产工艺设备的采购、安装也可考虑用总包招标方式，或根据不同情况采用分标包的方式进行招标，即有些生产厂家少的专用设备为一个标包，一般生产厂家多的通用设备为一个标包，分别进行招标。因总包招标方式，标包划分简单，管理方便，故建议设备的采购、安装采用总包方式进行招标。

第35页