内容发布更新时间 : 2024/11/14 14:32:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、编制说明

（一）编制依据： 1、本工程施工图纸； 2、国家现行施工验收规范； 3、现场各项施工条件； 4、施工合同等有关法律文件； 5、本公司内部质量文件、管理制度等。 （二）拟采用国家及地方规范有关资料： 1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83； 3、《砼结构工程施工及验收规范》DB23/716－2003； 4、《屋面工程技术规范》DB23/722－2003； 5、《砌体工程施工及验收规范》DB23/717－2003； 6、《建筑地面工程施工及验收规范》DB23/718－2003； 7、《建筑装饰工程施工及验收规范》DB23/712－2003； 8、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGJ18-96； 8、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；

10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82； 11、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

12、《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182-93；13、《组合钢模板技术规范》GBJ214-98； 14、《给排水构造物施工及验收规范》GBJ141-90； 15、《砼外加剂》GB8076-87；

16、《普通砼配合比设计技术规定》GJG155-81； 17、《地面与楼面工程施工及验收规范》BJ205-83；

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18、《瓷砖规格建安尺寸》GB6953-86； 19、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86； 20、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 21、《建筑机械使用安全技术规程》JBJ33-86； 22、《统一标准》（DB23/711－2003）；

23、建委颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件； 24、公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件； 25、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件； 26、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。

二、工程概况

（一）工程建设概述：

阳光绿景小区1#楼工程位于哈尔滨市香坊区进乡街110号，该工程由黑龙江恒新房地产开发有限公司投资建设，北京蓝图设计有限公司设计，由黑龙江南方实业有限公司承建，工程建筑面积14106.75m2； （二）建筑形式：

该工程为地上十八层。建筑防火设计为二类高层住宅，建筑耐火等级为二级，共设三部电梯。三个单元。设计使用年限50年。

该工程建筑总高度为：56.40 m。 建筑层数：为18层，层高均为3.0m。 （三）结构形式：

该工程为短肢剪力墙结构，超流态混凝土桩基础，承台、承台梁相结合。一至十八层内外墙均为200mm厚短肢剪力墙，外墙无短肢处为200mm厚陶粒混凝土砌块，外墙均外挂100mm厚苯板。内填充墙为200mm及100mm厚陶粒混凝土空心砌块砌体。抗震设防烈度为六度，抗震等级：抗震墙四级，短肢剪力墙三级。 （四）工期：计划工期为:2008年10月2日开工—2009年10月10日竣工。

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（五）工程质量：工程质量等级：合格工程。

三、施工部署

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，各工序繁琐，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.总施工顺序上的部署原则

1.1总原则：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后机电专业。

1.2结构施工与回填土施工的原则。脚手架的设计是关键，必须保证回填土与上部结构同步进行。 1.3对立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏，力所能及留有余地的原则，

保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分几次验收。 （一）施工管理及专业技术人员配备： 1．管理措施：

1.1本工程工程量较大，合同工期较短，因此我项目部准备24小时不间断施工。我们将服从业主管理，接受监理监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务。

1.2本工程组织施工以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。 1.3整体工程分结构施工期，设备安装和装饰施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

1.4组织计划施工内容有土建工程、水电、消防、装饰、综合布线等工程。 1.5各施工单位（含各分包单位）无条件服从施工总计划安排。

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1.6配套工程由本企业暖通、电气分公司及相应专业承包队（钢筋焊接队，防水队）承担。并提供可满足施工要求的设备、器材、材料。其它各分包队伍由甲方公开发包，并取得承建单位及监理单位的监督。

1.7层层实行目标管理，履行承包合同，严格实行奖罚兑现制度。同时将实施“制度管理”，“突出质量责任制”，“三检制”，“样板制”。

1.8施工前充分做好季节性施工准备及特殊工艺的施工工作准备，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。

2．施工组织机构及专业人员配备：

项 目 经 理： 孟庆林 工 长： 刘占国

技术负责人 ： 董晓晨 技 术 员： 何永亮 质 检 员： 孙 伟 材 料 员： 蔡春林 安 全 员： 王文涛

放 线 员： 齐德国 齐景志 （二）施工准备工作及实施方法：

施工准备工作的内容包括：

技术、生产、现场三个方面，要求做到建设单位负责之外的我项目部现场三通（水、电、通讯），一平（场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实）。

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项目 现场准备 工作内容 临时道路修整 测量放线 大型机具进场 各种工器具进场 组织劳动力进场 负责单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 施工单位 涉及单位 建设单位 规划院 完成日期 2008.9.26 2008.9.18 2008.9.28 2008.9.25 2008.9.20 4

二 技术准备 建设单位 设计单位 6 施工图纸会审 监理公司 绘制现场施工平面施工单位 2008.10.10 7 布置图 编制分部、分项、施工单位 2008.10.2 8 9 10 11 三 季节性施工措施 计划 物资准备 编制施工图预算 组织建筑材料陆续提出各种材料计划 提出各种构件加工施工单位 2008.10.5 施工单位 施工单位 2008.10.10 2008.10.15 施工单位 2008.10.20 12 进场 施工单位 2008.10.20 1．现场准备：

1.1施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工。 1.2现场虽不十分宽敞，但可以将场地合理规划，做硬化处理后，用于堆放材料和运输。 2．技术准备：

2.1组织项目部人员审查施工图纸，及时解决设计中存在问题。

2.2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况，编制切实可行的施工组织设

计，用以指导施工操作。

2.3编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人

员及时进场，减少浪费。

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