内容发布更新时间 : 2024/6/2 20:34:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

做到封闭施工，建立防爆、防火、防洪组织，配齐消防设施和消防器材，制订“三防”措施和管理制度，使防爆、防火、防洪落实到实处。

7、用于抢险应急，包括供水、燃气工程抢险工作中所需的特殊防护设施、救生设备、器材等，配备齐全，并设置有临边防护、警戒设施。

8、靠近施工现场的道路、起重设备工作范围内设置明显警戒标志。加强车辆养护与维修工作，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，保证行车安全。

9、夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。

10、开挖设专职技术人员做好地质描述和超前地质预报，据以提出相应安全技术措施，确保施工人员、设备的安全。

12、加强各类量测管理工作，搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。

13、加强施工用电管理，搞好安全用电。切实执行照明、高压电力线路的架设标准，保证绝缘良好。各种电动机械和电器设备、均设置漏电保护器，变配电装置的三级配电箱、外电防护、二级保护必须配备防触电系统，确保用电安全。

第五章、施工进度计划及工期保证措施

第一节 工期目标

计划开工日期2016年3月10日，计划土建完工日期2016年9月30日，竣工日期2016年11月20日，总工期256日历天。

第二节 分项工程节点工期安排及工程进度计划

1、分项工程节点工期安排

（1）施工准备：计划于 2016年 3月10日～2016年3月20日之间进行。

（2）土方开挖与回填：计划于 2016年3月20日～2016年7月10日之间进行施工。

（3）山皮石垫层：计划于2016年6月10日～2016年7月10日之间进行施工。

（4）水泥碎石基层：计划于2016年6月20日～2016年7月31日之间进行施工。

（5）水泥混凝土道面：计划于2016年7月20日～2016年9月20日之间进行施工。

（6）道面标志线施工：计划于2016年9月10日～2016年10月5日之间进行施工。

（7）土面区整平施工：计划于2016年9月25日～2016年10月10日之间进行施工

（8）收尾及竣工验收：计划于 2016年10月20日～2016年11月20日之间进行施工。 2、工程进度计划

计划开竣工日期和施工进度计划横道图见附表五

第三节 工期保证体系

工期保证体系框图如下： 信息跟

物 财

不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划

信

合理安排地材采购 优化机械配置

机

加强机械维修与保养 确保零配件供应

组 织 管 理 进 度 监 控 加强网络计划管理 编制好实施性施工组织设计 合理安排工序、加强QC小组活动 搞好外部关系、加强协作

投资指标监控 形象进度监控 单项进度指标 关键线路监控

息跟踪与反馈

人

选择专业化施工队伍 编制资金流动控制计划 组建强有力的领导班子

踪 与

反 馈

第四节 工期保证措施

1、资源供应保证

（1）施工机械保证：充分考虑施工工期和施工材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选

用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

（2）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。

（3）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。

（4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。 2、施工管理措施保证

（1）项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

（2）项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与

队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。

（3）建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

（4）积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

（5）实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

（6）节假日期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

（7）后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。 3、施工技术措施保证

（1）组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交建设单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。

（2）每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。

（3）发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法， 改进施工方法、优化施工工序，控制工程