内容发布更新时间 : 2024/11/5 17:24:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。

（4）加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。 4、安全生产措施保证

安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。 5、施工进度计划保证

（1）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

（2）工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

（3）加强工程计划管理，维护计划的严肃性，实施层层“工期包干”，严格执行内部“工期奖惩制度”。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实和班组保队、队保项目部的“双保”制度，发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

（3）加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工

程的总体施工进度。 6、外部环境保证

（1）加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。

（2）做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御寒流、暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

（3）施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。 7、工期调整及追赶措施

本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

（1）抓好重点工程，大投入施工。本工程土石方回填为控制工期的关键，也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。

（2）挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。

（3）合理地增加施工机械设备，特别是大型机械设备如挖掘机、压路机、推土机，充分发挥机械化施工的效率，提高工效，缩短施工工期。

（4）合理地增加料具的投入，减少料具的倒用，从而缩短作业循环

时间。

（5）适当增加技术管理人员和劳动力，充分调动人的积极性，在作业人员中开展零缺陷活动，尽量减少因操作失误而返工造成对工期的影响。

（6）搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响，材料供应，实行承包责任制，保证各种施工用材料按施工进度的需要如期供应，并确保工地有足的储备物资。

（7）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产和工人工资发放上，保障施工生产得以顺利进行。 8、工期奖罚措施

我公司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，单位与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展\全员劳动竞赛\活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。

第六章、施工机械配备和材料投入计划

第一节 施工机械设备配置

1、拟投入的机械设备生产效率及生产能力 （1）水泥稳定土拌和站

水泥碎石基层施工设置1座WBZ-700模块式水泥稳定土拌和站，每座拌和站台班产量为300t/h×台班=1950t（约812m3）。 （2）自卸汽车运输

拌和站设置在跑道西侧飞行区边界外业主指定区域，基层混合料平均运距不足1km。每台班运量为6m3/车次×4车次/h×台班=156 m3。按10台15t自卸汽车配置，总台班运量为1560m3。 （3）水泥稳定碎石摊铺机

拟配置2台摊铺机。单台摊铺宽度为10m，摊铺机作业行驶速度为2m/min，单台班基层摊铺的产量为10m××120m/h×=1560m3。 （4）压路机

基层碾压共配置6台压路机，其中25t振动压路机4台、18t振动压路机2台。碾压遍数平均8遍，碾压速度控制在～h左右。每台班的压实面积为2m×2250m/h÷8× =3656m2，6台压路机每台班的压实面积为21936m2。 （5）水泥混凝土拌和站

跑道道面混凝土施工架设1座HZS180模块式双卧轴混凝土拌和站。日台班产量为180m3×=1170m3。 （6）自卸汽车运输

拌和站设置在跑道西侧，平均运距均不足1km，每台班运量为3m3/车×5车/h× =，每班配置10台8t自卸汽车，10台自卸汽车台班运量为975m3。 （7）其他配置

混凝土高频振实机、混凝土三辊整平机、其它小型机械、钢模板按

常规配置。

2、施工机械设备配备

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，按正常设备需求的倍配备足够的施工机械设备。

拟投入本工程的主要施工设备表见附表一。 3、机械设备保证措施

（1）设备配置时，已按需要量的倍进行配置，在施工中若满足不了施工进度需要时，立即调用总部备用设备。

（2）实行定机、定员、定岗，配备充足的机械操作人员，保证机械的完好率和最大出勤率。

（3）对机械操作人员实行计件工资和计件奖金分配制度，充分发挥职工的工作积极性，最大限度的发挥机械使用效率。

（4）编制科学合理而又其实可行的机械施工方案和机械使用计划，并在施工中调整合理后，认真组织实施。

（5）配置经验丰富，技术过硬的机修、汽修、焊工、电工等配套的后勤维修人员，保证机械出现故障时，及时的修理或排除故障，从而保证机械设备的完好率。

（6）与机械设备生产厂家提前签订设备维修保养合同，及时对设备进行维修保养。

（7）与机械零部件供应厂家或机械零部件供应商签订机械零部件供应合同，配备充足的易损易坏零部件，保证机械的零部件供应。

（8）根据不同设备实行定期保养，严格检查制度，保证机械完好。

第二节 拟投入的劳动力计划

本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑均衡调配，使最