内容发布更新时间 : 2024/5/2 22:27:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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摘 要
激励机制对于现代企业人力资源管理有着重要意义，本文以A企业为例，对该企业员工激励机制进行研究，明确该企业员工激励方面的现实情况及存在的问题，并寻求解决之路。
研究内容如下：首先，对企业员工激励的基本理论加以介绍；其次，对A企业员工激励机制的内容及效果进行调研，明确当前企业员工对薪酬及非薪酬激励的主要态度；再次，分析A企业员工激励存在不足的主要原因；最终，寻求促进A企业员工激励改进的相关对策，以期能够在一定程度上促进A企业员工激励效果的改进，促进企业发展。
关键词：A企业、员工、激励机制
I
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目 录
摘 要.......................................................................................................................... I 1 绪 论.......................................................................................................................... 1 2 A企业员工激励机制的现状分析 ............................................................................. 2
2.1 A企业简介 .................................................................................................... 2 2.2 A企业员工激励现状调研 ............................................................................... 2
2.2.1员工对薪酬激励的态度......................................................................... 2 2.2.2员工对非薪酬激励的态度..................................................................... 4
3 A企业员工激励存在缺陷的成因分析 ..................................................................... 6
3.1 薪酬激励方面.................................................................................................. 6
3.1.1缺乏市场竞争力..................................................................................... 6 3.1.2 岗位薪酬不能全面体现岗位价值........................................................ 6 3.2 非薪酬激励方面.............................................................................................. 6
3.2.1 工作权责不明........................................................................................ 6 3.2.2 工作培训升职机会较少........................................................................ 7
4 促进A企业员工激励机制优化的建议 ................................................................... 8
4.1改进薪酬激励................................................................................................... 8
4.1.1设计更具市场竞争力的薪酬机制......................................................... 8 4.1.2优化岗位薪酬激励................................................................................. 8 4.2改进非薪酬激励............................................................................................... 8
4.2.1明确岗位权责，强化岗位管理............................................................. 8 4.2.2拓展培训规模，创造升职机会............................................................. 9
参考文献...................................................................................................................... 10
II
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1 绪 论
激励机制对于企业进行人力资源管理有着重要的作用，但是目前我国企业实施员工激励机制时往往并没有对激励机制形成客观全面的认识，其激励效果的发挥十分有限。目前研究中较少针对中小型企业的员工薪酬及非薪酬激励问题的研究，这就使得研究中小企业员工激励机制具备一定的理论和实践价值。鉴于员工激励对于企业人力资源管理的重要作用，本文以A企业为例，分析探讨A企业激励机制现状、存在的问题及原因，并针对各项制约企业激励效果的因素制定提升企业激励效果的对策，以期能够更好的发挥该企业激励对员工和企业的效果。
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