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工程进度预警管理办法

（试行）

北京市轨道交通建设管理有限公司

第三项目管理中心

2011年3月7日

工程进度预警管理办法

（试行） 总则

第一条 为了系统化、规范化管理三中心所属线路的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目中心研究决定，特制定本办法。

第二条 预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足、关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，进行事先预警，并督促相关单位采取相应的措施，防患于未然，以保证节点计划的落实，确保总体目标的实现。

第三条 预警管理的依据是一级节点计划、关键节点计划、重点标段、部位形象进度计划及其分解计划（包括管理人员和作业队的劳务人员配备、主要材料供应、机械配置和资金需求保证计划等）。

第一章 预警分类及级别

第四条 预警分为两类：即单项预警和综合预警

单项预警主要针对人员、机械设备、材料、资金等资源配置不足发出的预警。

综合预警为关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势发出的预警。

第五条 单项预警分为黄色、橙色、红色三种级别。

黄色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较大出入时发出黄色单项预警，控制指标为60%（即实际与需求的比例，下同）。

橙色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有较严重出入

时发出黄色单项预警；发出橙色单项预警，控制指标为30%~60%。

红色单项预警：任一单项资源配置与现场实际需求有严重出入时发出红色单项预警，控制指标为30%以下。

第六条 综合预警分为黄色、橙色、红色三种级别。

黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。

橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。

红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。

第二章 预警的发布

第七条 单项预警及黄色综合预警由各总监办发布，预警表详见附表1。

第八条 橙色、红色综合预警由项目中心计划调度室发布，总监办向项目中心计划调度室发送预警建议，预警建议表详见附表2。

第三章 预警的响应

第九条 所有预警均须在接到预警报告后24小时之内响应。 第十条 响应方式为召开专题会，制定整改措施并形成纪要。 第十一条 黄色单项预警响应：施工单位项目经理、标段甲代、监理单位驻地组长及总监，召集人为监理单位驻地组长。

第十二条 橙色单项预警响应：施工单位项目经理、项目中心工程部副部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。

第十三条 红色单项预警响应：施工单位领导、项目中心主管工程部部长、甲代及监理单位总监，召集人为监理单位总监。