内容发布更新时间 : 2024/6/30 23:43:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
XXXXXX工程施工组织设计方案
第二章 施工组织总体规划
本篇内容包括：
第一节、工程概况
第二节、施工组织部署 第三节、施工组织协调管理
第四节、施工总进度控制计划和网络图
第五节、主要施工资源需要量和供应量计划第六节、施工总平面布置 第七节、施工准备工作
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第一节 工程概况
第二节 施工组织部署
一、施工部署：
本工程较复杂，土方、桩基完成后，按正常顺序即地下室工程、正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图：
室外工程 钢筋混凝土 地下室工程 ±0.00以上钢筋混凝土框架工程 室内地坪 竣工验收 钢筋混凝土 基础工程 安装落水管 挖地坑 屋面防水 桩基工程 回填土 框架内外墙砌筑工程 室内外抹灰 门窗框安装 楼地面工程 门扇安装 编 制：XXXXXX － 7 －
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基础工程 主体工程 装饰工程
土建工程总施工工艺流程图 二、主要施工安排： 1、混凝土供应：
本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。 2、模板、支顶系统的选用：
梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。结构支顶采用门式钢管脚手架。
3、钢筋加工： 钢筋现场加工。 4、工程时间安排：
原则上确定基础部分必须在雨季到来前完成。年初开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。注意地下、地上障碍物的清理。并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。保证尽快开挖。 20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。 XX月至XX月底完成地下室工程。
XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。
XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。（详见工程进度表）
每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜
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间施工许可证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理：
施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。 三、土建工程总体规划：
本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。
另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。
装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。对于有安装工艺及其它工艺要求的部位应先做一步，让出一点时间，便于安装与调试。 四、土建工程与安装工程的配合工作：
根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。安装配合施工的总体要求如下：
1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。 2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。 五、装饰工程与安装工程的配合工作：
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“建筑→墙面→天面→地面”的施工顺序进行施工。装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。最后集中力量完成地面工程，留出一个月以上的时间作修整与初验。
第三节 施工组织协调管理
一、施工组织管理机构： 1、实行项目法施工：
本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。
项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。
项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。 施工管理机构见本方案后附表。 2、严格执行岗位责任制：
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