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xx公司管理标准

施工设备（含应急救援器材）采购、租赁、安装（拆卸）、验收、检

测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强施工现场施工设备的管理，提高设备的三率（即施工设备的利用率、完好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司自有设备（含应急救援器材，下同）、租赁设备和各分承包单位自带设备的采购、租赁、安装（拆卸）、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废工作。

第三条 本制度所指的施工设备：是指参与施工生产的所有机械设备，包括大中型起重机械、塔吊、施工升降机、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、龙门架及物料提升机、混凝土输送泵车、高处作业吊篮、滑动式脚手架等设备，及其他施工机具和应急救援器材。

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第二章 管理职责

第四条 公司分管副总经理全面负责领导施工设备的管理工作，审批公司施工设备的采购、租赁、报废申请，同时审查合作对象是否在集团《合格供方名册》内或经过合格评审，主持公司设备安全检查。

第五条 工程管理部负责：

（一）负责全公司机械设备的归口管理，并审核全公司机械设备的采购、租赁和报废申请。

（二）负责制定和落实公司有关机械设备管理的规章制度。 （三）负责对各分公司机械设备管理进行监督、检查和指导工作。 （四）负责对机械设备采购过程进行监督。

（五）负责对施工现场机械设备安全运行进行监督以及设备报废的监督工作。

（六）组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同条款会签，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集、分类、归档。 第六条 财务部负责复核公司施工机具的采购计划和报价，负责施工机具的采购的核付和固定资产的入账以及固定资产的报废核销。

第七条 经营部参与评审设备租赁供方和设备购买供方，并对评审情况进行会签。

第八条 分公司是公司施工机具设备的产权直接管理和使用单位，根据施工需要编制施工机具设备配备计划，设立施工机具设备管理机构，制定分公司的施工机具设备管理实施细则；负责施工机具设备的采购工作，并对分

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公司的施工机具设备进行有效管理。

第九条 分公司材料设备管理部门负责分公司施工机具的归口管理，建立分公司施工机具台账，负责施工机具租赁、状态认定、使用、维护和保养等的管理工作；每半年将施工机具的状态信息报告至工程管理部。

第十条 项目部分管生产的项目副经理是分管设备的领导，组织编制本项目施工设备需用计划。执行公司有关设备管理的规定，对分包单位自带设备进行监督管理，主持本项目设备安全检查。组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，

第十一条 工程项目部须设立施工机具设备管理员，负责对进退场的施工机具设备的安全、质量保证性能状态进行检查认定，并对现场施工机具设备、计量器具建立管理台帐，对施工机具设备、计量器具的使用、日常维修和保养等进行管理。

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