内容发布更新时间 : 2024/11/9 0:44:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
范文 范例 指导 学习
附件三 运营副总裁提出临时性调整组织架构流程
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附件四 业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出临时性调整组织架构流程
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附件五 集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程
总裁运营副总裁集团运营部牵头部门协助部门NOYESYESNOYES word版本整理分享
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附件六 业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程
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附件七 月度运营计划模板
月度运营计划模板模板
年 月运营计划 月经营总结 目标名称 实际完成预估完成目标值 （截止25（截止31号） 号） 责任人 偏差现象主观深层次原描述 因分析 应对思路 改进思路 月内外部环境分析 月经营思路 月主要经营目标及工作计划 目标名称 目标值 工作举措／推进计划 责任人 完成时间 所需支持
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