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河南省铁路建设有限公司许禹铁路改建工程一期一段项目经理部

开展对“三不问题质量行为”专项治理活动的工作方案

根据国家铁路局国铁工程监函[2017]7号文件要求，关于组织开展“三不问题质量行为”专项整治行动”的通知，制定此工作方案。 一、 工作目标

项目部决定从2017年4月开始对施工项目开展“三不问题质量行为”专项整治行动，对使用不合格的建筑材料、不按工程设计图纸或技术标准施工、将不合格工程按合格工程验收的“三不问题质量行为”进行集中整治。项目部通过此次活动，对工程质量全面的进行检查、分析和总结，找到“三不问题质量行为”发生的原因，制定有针对性的整改措施，从而加强工程质量过程控制和监管，落实质量责任，建立长效机制。 二、 组织机构

为确保此项工作有序开展，项目部成立专项治理工作领导小组。 组 长：王新强

副组长：王世杰 寇文建 朱建亭

成 员：孔春生 闫向东 梁长健 王松涛 杨利朋 三、 进度安排

1. 动员部署阶段（2017年4月26日—6月30日）

对施工项目内所有相关人员（生产、技术、质量、材料管理人员）进行宣贯、动员。

2. 项目部自查整改阶段（2017年7月1日—12月30日）

按照专项治理工作方案要求进行自查整改，认真深入查找自身存在

的“三不问题质量行为”,深入系统分析产生原因,制定彻底整改措施,明确和落实整改责任,确保问题得到全面整改。 3. 项目部监督检查阶段（2018年1月1日—12月30日）

专项治理工作领导小组对施工项目内各单位工程自查进行监督检查。

4. 巩固成果阶段（2019年1月—12月）

结合各方检查发现的问题，深入分析问题存在的原因，制定有效的防控措施及制度，形成质量管控的长效机制，对于好的方法和经验进行推广，对于违法违规现象进行分析，制定纠正、预防措施。努力提升质量管理水平。 四、 工作内容

1. 项目部组织召开“关于开展对“三不问题质量行为”违法违规行为专项治理活动”动员会。

2. 项目部对相关工程管理人员及施工劳务班组对此次活动进行传达、动员。

3. 结合自身情况进行自查自纠，并制定预防和整改措施，自查项目主要包括以下项目：

（1） 施工方案、交底中对设计图纸与规范的反应情况；

（2） 工程实体对于施工方案、交底，相关规范、规定的执行情况； （3） 生产、技术、质量、材料等相关人员对于规范、规定与工程情

况的掌握情况；

（4） 管理人员对于施工中质量的事先、过程中控制的情况；

（5） 验收程序执行情况；

（6） 施工材料的进场及使用的程序； （7） 材料复试与见证取样程序的执行情况； （8） 施工资料的管理情况。

各项目根据以上项目举一反三，尽可能的做到全面检查，要做到检查范围无死角。

4. 项目部定期对各单位工程的情况进行监督检查，并做评比，对存在问题的人员进行内部通报批评并增加抽查频次，直至改观。

5. 在项目部自查、整改并制定措施的基础上，项目部对“三不问题质量行为”出现的原因进行分析，并制定有效的预防和整改措施，以备上级部门的检查。

6. 各施工现场悬挂宣传宣传标语、横幅或各种警示标志。

五、 工作要求

1. 项目部要高度重视，项目经理牵头落实责任、完善措施。

2. 提高对“三不问题质量行为”违法违规行为防治重要性的认识，要注重加强管理人员对国家规范、规程、标准、图集和图纸的学习，积极参加新规范培训，项目部经常组织对一线工人操作技能的培训。 3. 施工过程中要坚持质量过程控制与验收程序，严格按照图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，严禁偷工减料、盲目施工、野蛮施工、要精心组织，狠抓落实，切实把专项治理工作贯穿于工程项目建设全过程。加大责任追究力度，切实落实各方主体责任。

4. 项目部进行专项治理监督和检查，对检查过程中发现存在“三不问题质量行为”违法违规行为较多的施工项目增加检查数量，并进行通报批评，直至专项治理工作取得良好成效。 5. 做好上级单位迎检工作。

6. 借此活动解决施工质量存在的突出问题，完善进行质量管理的长效机

制，确保质量管理活动的长期性。

河南省铁路建设有限公司

许禹铁路改建工程一期一段项目经理部

2017年4月26日