内容发布更新时间 : 2024/12/22 21:51:13星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

____项目可研报告

编制部门：战略拓展部

编制日期：___年___月___日

目 录

**项目可研报告 ..................................................................................................................................... 1 主责中心：战略运营中心 ..................................................................................................................... 1 编制日期： ............................................................................................................................................. 1 目录......................................................................................................................................................... 2 前言（战略拓展部负责） ..................................................................................................................... 3 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） ......................................................................................... 4

一、外部环境 ................................................................................................................................. 4 二、内部因素 ................................................................................................................................. 4 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） ......................................................................................... 5 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） .................................... 8 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） ....................................................................................... 10 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） ............................................................................... 12 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） ..................... 13 第六部分：投资收益分析（预算部负责） ....................................................................................... 14 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） ............................................... 17 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） ........................................................................... 18 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） ............................... 19 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） ................................................... 21 附件：................................................................................................................................................... 21

前言（战略拓展部负责）

随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。

项目决策背景及摘要（战略拓展部负责）

一、外部环境

1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、

城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。

2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处

在xx区，要说明该区域的地位。

3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化

园、政府重点工程等。

二、内部因素

1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）。

2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用。

3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

第一部分：项目概况（战略拓展部负责）

一、宗地位置

宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。 附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心

商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。 二、宗地现状

1、 四至范围；

2、 地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；

3、 地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有

较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；

4、 地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况

等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；

5、 地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地

上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；

6、 土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素

分割土地；

7、 地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；

地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容； 地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。 三、项目周边的社区配套（简化版此项可略） （一）周边3000米范围内的社区配套

1、 交通状况

（1） 公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；

（2） 宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；

（3） 现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工

程。

附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统；

2、 教育：大中小学及教育质量情况。 3、 医院等级和医疗水平

4、 大型购物中心、主要商业和菜市场