内容发布更新时间 : 2024/11/14 13:39:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6 杂工 30 合计（人） 180

四、资金使用计划

资金使用计划表

时间段 拟投入资金（％） 工程段 资金所占比例 施工准备 4 测量放线 5 市电视台至三元 60％ 场地平整 8 里立交路段 绿化种植工程 60 完工退场 3 员村立交路段 40％ 保养 20 合计 100

五、施工机械投入计划及设备保证

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在现阶段，我公司拥有大小施工机械100 多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投

入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在

现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，

具体见下表：

序号 机械设备名称 型号 数量 自有 租赁 1 剪草机 RV195PV 3 自有 2 翻斗车 12 吨 2 自有 3 推土机 70W 1 自有 4 发电机 15KW 1 自有 5 修剪车 12m 1 自有 6 喷药车 1500 升 1 自有 7 洒水车 4000 升以上 4 自有 8 起重车 20 吨以上 3 自有 9 挖掘机 1m3 12 自有 10 自卸车 8 吨以上 12 自有 17

11 全站仪 GTS-311S 1 自有 12 水准仪 DS3 1 自有 13 经纬仪 DJ2 1 自有 14 绿篱剪 ETB-750 3 自有 15 压草机 3 自有 综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能

动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，

科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。

六、工期保证体系及措施

1、充分做好开工前的准备工作

A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸

会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。

B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、

班组长传达交底。

C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计

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划。

D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工

程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以

保证机械设备进场完好，能正常运作。

2、加强管理、科学安排、精心施工

A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、

控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程

的施工任务。

B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，

责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使

施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证

工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。

D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工

劳动力。

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E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍

的稳定。

F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率

和出勤率，保证均衡生产。

G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。

H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。

I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施

工工期。

J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划

的实现。

七、工期奖罚说明

1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完

成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决

定分配办法。

2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰

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