内容发布更新时间 : 2024/5/2 20:21:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

6 杂工 30 合计（人） 180

四、资金使用计划

资金使用计划表

时间段 拟投入资金（％） 工程段 资金所占比例 施工准备 4 测量放线 5 市电视台至三元 60％ 场地平整 8 里立交路段 绿化种植工程 60 完工退场 3 员村立交路段 40％ 保养 20 合计 100

五、施工机械投入计划及设备保证

16

在现阶段，我公司拥有大小施工机械100 多套，根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投

入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在

现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备。并制定相应的施工机械及设备的配置计划，

具体见下表：

序号 机械设备名称 型号 数量 自有 租赁 1 剪草机 RV195PV 3 自有 2 翻斗车 12 吨 2 自有 3 推土机 70W 1 自有 4 发电机 15KW 1 自有 5 修剪车 12m 1 自有 6 喷药车 1500 升 1 自有 7 洒水车 4000 升以上 4 自有 8 起重车 20 吨以上 3 自有 9 挖掘机 1m3 12 自有 10 自卸车 8 吨以上 12 自有 17

11 全站仪 GTS-311S 1 自有 12 水准仪 DS3 1 自有 13 经纬仪 DJ2 1 自有 14 绿篱剪 ETB-750 3 自有 15 压草机 3 自有 综上所述，在本工程中，我公司将以饱满的热情参与本工程，将最大限度地发挥职工的主观能

动性，挖掘一切潜力，动员一切可以动员的力量，投入足量的机械设备，技术力量和管理力量，

科学地组织管理，确保高质、高量，按期完工，确保“优良工程”。

六、工期保证体系及措施

1、充分做好开工前的准备工作

A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要求。在此基础上认真做好图纸

会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏部分解决，以免贻误工期。

B.一步步编制详细的施工组织设计、及时编制主要的分项施工作业计划，并向各级管理人员、

班组长传达交底。

C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料更需提前计

18

划。

D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工

程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以

保证机械设备进场完好，能正常运作。

2、加强管理、科学安排、精心施工

A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织、协调、

控制、监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程

的施工任务。

B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，

责任承包。使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周、作业计划，使

施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证

工程总工期目标的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。

D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工

劳动力。

19

E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍

的稳定。

F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率

和出勤率，保证均衡生产。

G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。

H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。

I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施

工工期。

J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划

的实现。

七、工期奖罚说明

1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8％。的奖金，工程每提前1天完

成可再获得其承担工程造价的3％。的奖金。奖金分配班（组）长占30%,其他由班（组）长决

定分配办法。

2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰

20