内容发布更新时间 : 2024/5/18 8:00:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
11、项目式组织形式的优点包括( BCD )
A、资源利用的灵活性与低成本； B、目标明确及统一指挥；
C、有利于项目控制； D、有利于全面型人才的成长。
12、下面关于自由时差，说法正确的有( AC )
A、不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动使用时间； B、不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动使用时间； C、关键工作的自由时差一定最小；
D、自由时差最小的工作一定是关键工作。
13、矩阵式组织管理的困难包括( ABC )
A、如何有效激励项目中兼职工作的员工； B、在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导；
C、如何在没有大量权利的情况下进行管理； D、如何适应市场竞争环境的激烈变化。
14、范围核实的依据包括( ABCD )
A、项目范围说明书； B、工作分解结构词汇表； C、项目范围管理计划； D、可交付成果。
15、进度计划控制的依据有( ABCD )
A、项目进度计划； B、绩效报告； C、变更请求； D、进度管理计划。
16、选择人员做项目经理，下面哪些选项理由不正确( ABCD ) A、用年龄衡量成熟度； B、选择和客户有交情的人； C、选择手头的可用人员； D、选择有技术头衔的人。
17、项目范围变化一般受以下( ABCD )因素的影响
A、项目的生命期； B、项目的组织； C、外部环境的变化； D、项目经理的素质。
三、判断题
1、未来现金流量的当前值称之为现值。( √ )
2、自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。( × ) 3、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。( × ) 4、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明。( × ) 5、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。( × ) 6、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明。( × )
7、你对关键路径进行评估后，确定项目可以比管理层预定的日期提前两周完成，这时你应该将资源调离关键路径，执行非关键路径上的任务。( × ) 8、双代号网络图中的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。( √ )
9、项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。( √ ) 10、时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作，达到效果、效率、效能。( √ )
专业资料
作业：
1、就下表请绘制双代号网络图。
工作代号 A B C D E F G H I
紧后工作 B、C D E F、G F、G H I I
2、确定下面双代号网络图中的。
B 3
A 3 2 G C 8 D 1
E 4 F 3
3、某软件开发项目工作关系如下表，请绘制双代号网络图，并计算该项目的总工期，找出关键路径。 序号
任 务 名 称 紧后工作 工期/周 A
项目规划 B
专业资料
8 B
用户需求调研 C 12 C
程序框架设计
D，E，F，G，H，I 6 D
用户输入功能代码编制 J 18 E
用户查询功能代码编制 J 16 F
用户数据功能代码编制 J 16 G
主界面代码编制 J 12 H
安全登陆界面代码编制 J 16 I
界面美化代码编制 J 12 J
软件测试 6
4、某项目网络计划如下图，括号内的数据是工业的最短持续时间，要求工期为100天，计算工期为160天，试进行工期优化计算。 2 20(15) 4
10(8) 50(25)
1 30(15) 60(30) 6 30(20)
专业资料
50(30) 3 50(30) 5
作业参考答案：
作业1：绘制双代号网络图如下：
3 6 B D F H
1 A 2 5 G 7 I 8 C E 4
作业2：关键路径为：
∵ A → B → G ； 8天 C → G ； 10天 C → D ； 9天 E → F ； 7天 ∴
C → G
作业3：
⑤ D18 ⑥ E16
① A3② B12③ C6 ④F16 ⑦
G12 ⑧ H16 ⑨ I 12 ⑩ 关键路径为：
A → B → C → D → J
总工时 = 8 + 12 + 6 + 18 + 6 = 50 (周)
作业4：先找出关键路径1
专业资料
J6 11 线路1：①②④⑥=10+20+50=80 线路2：①②④⑤⑥=10+20+30=60
线路3：①②③④⑥=10+30+60+50=150 线路4：①②③④⑤⑥=10+30+60+30=130 线路5：①②③⑤⑥=10+30+50+30=120 线路6：①③④⑥=50+60+50=160 线路7：①③④⑤⑥=50+60+30=140 线路8：①③⑤⑥=50+50+30=130
因为线路6工期最长，所以关键路径为①③④⑥。 总工期为160天。
对比非关键线路，应围绕关键路径缩短工期： (有多种方案，其中两种方案如下) 压缩工期方案1：
1、可在编号1至编号3工序压缩10天； 2、可在编号3至编号4工序压缩30天；
3、剩余20天在满足各工序最短持续时间的前提下，有多种压缩方案，最终优化工期至100天。
压缩工期方案2：
1、∵线路6比线路3工期长在①③工序(长10天)，∴在①③工序压缩10天；
2、∵线路6、线路3比线路7工期长在④⑥工序(长20天)，∴在④⑥工序压缩20天； 3、∵线路6、线路3、线路7、线路4比线路5、线路8工期长在③④⑥工序(长10天)，∴在③④工序压缩10天
4、∵线路6、线路3、线路7、线路4、线路5、线路8比线路1工期分别长在②③④工序(长60天)和①③⑤工序(长60天)，∴需要同时在③④工序和③⑤工序分别压缩20天，使工期压缩至100天。
一、单项选择题
1、你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的准备，所以你决定准备一个自下而上的估算，那么，你的第一步应该是( C ) A、确定一种计算机化的工具以帮助这个过程；
B、利用以前的项目成本估算来帮助准备这个成本估算； C、识别并且估算每一个工作细目的成本；
D、向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础。
2、质量是( A )
A、要求、规范与适用性一致； B、“镀金”以便使客户满意； C、与客户欲望一致； D、与管理当局的要求一致。
3、以下哪一个是计算项目成本差异的公式( B )
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