内容发布更新时间 : 2024/5/29 13:50:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

上海交通大学继续教育学院

——期末复习样卷 课程名称：战略管理

一、填空题（每空1分，共20分）

1.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。

2.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（稳定性）。

3. SWOT矩阵中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。

4.在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。

5.所谓（企业使命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。

6.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。

8.所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。

9.多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。

10.（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。

11.制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵/BCG矩阵）。

3.控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（标准）

进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。

二、单选题（每题1分，共10分） 1.计划学派的代表人物是（ C ）。

A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇

2.波特的产业竞争性分析的基点是确定广义的（ C ）种竞争力量来源。 A.3 B.4 C.5 D.6

3、对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ C ）。 A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化 4、（ D ）是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能。 A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力

5、任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（ A ）。

A、所花费的时间 B、可模仿的资源 C、可模仿的能力 D、所花费的成本

6、随着经验的增加，单位产品成本降低是（ B ）所提示的规律。 A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT分析 7.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（ B ）战略是一条可取的竞争战略。

A．别具一格 B．成本领先 C．重点集中 D．品牌 8.SUB是（ B ）的简称。

A、战略组合单位 B、战略事业单位 C、战略经营单位 D、战略管理单位

9.用合并方式实施发展战略，（ A ）指的是两个或更多直接竞争者的组合。 A、横向合并 B、同心合并 C、纵向合并 D、复合合并 10.（ D ）与战略制定有复杂的制约关系。

A、战略计划 B、战略组合 C、战略控制 D、战略实施

三、多选题（每题2分，共20分） 1.公司战略的结构层次分为（ ACE ）。

A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略

2.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ ACD ）。 A.竞争对手的长远目标 B.竞争对手的短期战略 C.竞争对手的假使 D.竞争对手的能力 E.竞争对手的利益 3.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（ ABCD ）。 A、商标 B、专利 C、声誉 D、企业文化 E、土地 4.一个好的使命说明书应包括以下内容（ ABCDE ）

A、信念和价值观的说明 B、企业将出售的产品和服务 C、企业将进行贸易的市场 D、企业将使用的技术 E、市场将如何获得

5.公司追求稳定性战略的原因可能有以下（ ABCD ）方面。 A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定 B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险 C、战略改变所需要的资源配置难以实现

D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力 E、可能通过资源的分享创造价值

6.多元化战略可以创造价值的途径在于（ DE ）。

A、减少行政成本 B、协调经营单位 C、减少资本投入 D、特殊技能的转移 E、资源的分享

7.防御战略也是一个整体的战略概念，一般包括（ ABCE ）等几种战略。 A、抽资转向战略 B、调整战略 C、放弃战略 D、稳定战略 E、清算战略

8.通用电气/麦肯锡模型的主要用途有（ ABE ）。

A、平衡公司的总体战略政策 B、策划某个SUB的发展方向 C、节省决策管理费用 D、培训战略文化 E、掌握资金分布、销售贡献、利润贡献的战略态势 9.合并有几种普通方式，即（ ABCD ）。

A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、收买或兼并 E、组合