内容发布更新时间 : 2024/6/30 6:47:15星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程项目经理部的过程控制

控制作为管理工作的最重要职能之一，为保证工程项目计划与实际作业动态相适应，使各项活动达到项目目标的方向进展，必须建立健全项目部的控制方法，注重过程控制，使项目的质量、进度、成本、安全目标得以实现。

按照控制措施作用于控制对象的时间来看，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制，过程控制即事中控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。项目经理部加强施工活动中过程控制是实现项目管理目标的关键。

施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容包括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理，其中进度、质量、成本是项目管理的三大控制对象，也是项目经理部的主要管理目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。

建设工程项目管理是一个系统性，综合性的管理，项目施工过程管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合管理，使项目管理目标得以实现。 1 对人员的因素控制

人是项目施工过程的主体，工程质量的形成受到项目管理层、工

程技术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用，项目施工中首先要考虑到对人的因素的控制，人的因素包含人的素质；人的理论、技术水平；生理健康程度；道德水准；社会责任观等。 项目参与者应当树立质量第一的观念、预防为主的观念；为业主服务的观念；用数据说话的观念；质量、成本、工期、安全四大目标对立与统一的观念。项目管理层、技术人员应具备高素质，这样才能有较强决策、目标规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；后勤服务人员应热情主动地提供生活服务以及满足工程进展需要的物资供应。

对人员因素的控制，首先需要营造一个良好的工作环境，不歧视员工，推行民主管理，构建融洽、和谐的氛围。其次强调人员的知识更新，建筑行业每年都有新技术、新材料、新工艺的引入，也有旧标准的废止以及旧工艺、材料的禁用，工程施工人员必须熟悉这方面的更新，通过定期或不定期的技术培训，提高员工综合素质，另外，建筑行业属于高危行业，易发生安全事故，必须消除人的不安全行为，从而达到预防和减少安全事故的发生。

项目部应建立健全各项规章制度，并要求全员遵守，通过制度规范和约束员工的行为，有序开展各项工作。 2 对机械设备的控制

机械设备是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。因此，建立

健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化施工的重要保证。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的规格和数量，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须严格遵守机械设备操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

针对机械的特点和施工的要求，项目部应依据公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《施工机械设备管理制度》，安排机具管理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及机械设备的日常维修和定期保养工作，严禁机械设备带病作业。对于特种设备如塔吊，还应根据建设行政主管部门的要求，在安装完毕，需经有资质的第三方检验合格，取得使用许可证后才能投入使用。 项目部对施工机械的管理要做好以下工作：

(1)机械设备的操作人员，必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得有关部门颁发的特殊工种操作证后，方可上岗操作。 (2)操作人员作业时不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时应思想集中，严禁酒后操作。并做到不违反安全操作规程。

(3)机械进场后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件。 (4)项目部应为施工机械的运转提供足够的操作空间等必要的条件，并消除可能对机械作业造成妨碍或不安全的因素，并为操作人员配备必须的安全防护用品。