内容发布更新时间 : 2024/4/18 18:48:30星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、工程管理部的岗位设置

工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管）

专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管）

专职安全员（专职安全员可分不到位）

技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，

如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）

施工设备管理员（也可委托专业单位管理）

二、工程管理部的工作内容

、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关1

质量、技术、安全、文明施工等各项制度。

成果和新技术示范工程等QC、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、2

并将计划分解下达到各分公司和文明施工标化工地的年度实施计划，创优夺杯、技术目标、

全过程的跟踪服务和管理。新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、新材料、对新技术、项目。

、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标3 责任书。

、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文4

件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。

、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式

信息资料收集汇编工5

协助人力资源部做好施工现场做好有关协调工作。并对各岗位人员上岗资格进行审查，作，

五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。

、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合6

专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。

、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有7

；并督创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）

促相关分公司对此项工作的开展和落实。

文明施工、、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、8

冬季设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、

施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。

、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查，对检查结果及时进行通报，9

并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。

、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；10

负责工程项目资料的手机和归档工作。

知道项目部做好基础资料收集和整协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作，、11

理工作，相关资料及时存档。

、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目，并对回访情况做好记录，整12 理归档。

检查公司年初各项计划的落实完成安全生产的工作总结，做好公

司年度施工质量、、13

情况，并对各分公司、办事处（子公司）及项目部进行考核、奖罚工作。

、公司不止的其它相关工作。14

三、工程管理部各岗位各岗位的职责 工程部经理职责

、在公司分管经理的直接领导下，全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管1

理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程， 督促、检查其工作质量。

、根据国家的有关法律、法规和规定，落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明2

施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题，及时下发公司的相关文件和规定。

并负责落实到各相关人员。落实制订部门工作计划，、根据公司下达部门的项目指标；3

、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程4 开工进场各项准备工作。

、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系，主持或参与政府有5

协助项目主持或参加工程项目的竣工验收，评比验收等工作；关部门对公司所属项目检查、

部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作。

、主持召集月、周部门工作会议，总结本月工作，布置下月工作，并做好相关记录。6

、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查7

工作，对检查结果及时进行书面的通报，将检查奖罚结果转相关