内容发布更新时间 : 2024/6/23 11:42:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

行政人事部部门职责参考模板 公司行业 公司地区 部门负责人 行政人事部经理 职务名称 一、部门设置目的 依据国家劳动法规、公司发展战略及年度经营目标，建立和实施战略人力资源管理体系、编制和实施人力资源发展规划，组织做好招聘、录用、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等人力资源管理工作,做好行政支出控制和提供后勤保障事务，支持、服务公司发展战略及年度经营目标的实现。 二、部门组织关系图 副总经理 部门/领导 直接上级 副总经理 旅游公司 泉州

公司规模 50人 部门人数 2人

行政人事部经理 行政文员 三、部门工作关系 公司内部关系 部门 财务部 总经办 各营业部 各部门 主要联系事项 办公用品、后勤保障、员工活动、员工福利等费用的报销 拟定制度的上报、市场品牌推广活动的协调配合、总经办信件的收发 旅游用品的定制和购买、员工招聘的协助 各项管理制度执行的监督、员工活动的组织、各项宣传物料的配合 公司外部关系 单位 主要联系事项 各项评先创优工作的申报和评定、旅游证件的考核、安全工作的检查、国旅游局 家旅游网季报表的填写 社保中心 劳动局 大中专院校 旅游用品供应商 员工社会保险的申报 员工合同的签订和劳动用工备案的填报 关系的建立与维护，员工招聘合作方案 旅游用品的设计与制作 广告公司、印刷厂 宣传物料的设计与制作 电信局 四、部门职能描述 负责程度 序号 一级职能 二级职能 全责 主责 协助 建立健全与本部门职能相关的管理制度及流程、成▲ 果标准和使用模板等，并监控实施； 根据公司发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；组织各 进行部门职责及岗位说明书的制度制定与部门开展岗位分析，1 计划、预算编写工作。 管理 根据公司战略及公司年度经营计划，制定本部门年度、季度和月度工作计划，并组织计划的执行及控▲ 制； 根据工作计划制定相应的部门预算计划，按月度跟 踪部门计划预算的执行情况，分析超出预算的原▲ 财务部 ▲ 负责电信业务的办理 因，并提出相应改进措施； 根据人员需求规划实施人员招聘与配置； ▲ 招聘渠道（网络、现场等）的评价与选择；招聘渠▲ 道合同的洽谈与签订； 开发各大院校招聘渠道； 2 招聘管理 简历筛选，应聘者的初试、甄选； 从公司内外部选拔优秀人员进入人才梯队进行培养，满足公司发展的需要； 根据岗位胜任素质要求，做好员工的职业发展规划 ▲ 根据企业发展情况和同行业薪酬水平，建立薪酬奖薪酬福利管金分配体系； 3 理 根据员工和企业实际需要，建立福利制度体系并组织实施。 管理员工人事档案信息； ▲ ▲ ▲ 各部门 各部门 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 员工动态管理，包括员工入职、异动、离职等； ▲ 劳动关系管理（劳动合同的签订、续签、变更等）； ▲ 劳动关系管4 理 进行员工考勤管理； ▲ 办理员工社会保险、公积金； 把握员工动态，为员工提供必要的心理、情绪辅导； 预防及处理劳动纠纷。 建立绩效管理体系、制定考评办法并组织实施 5 绩效管理 协助各部门管理层制定关键绩效考评指标 员工培训开制定新员工培训计划； 6 发 组织新员工培训课程。 ▲ ▲