内容发布更新时间 : 2024/6/8 2:14:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

浓密池工程混凝土 浇筑方案

一 编制说明

本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范：

工程测量规范（GB50026-93）

建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83） 砼强度检验评定标准（GB107-87）

砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2019） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2019） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2019）

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2019） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）

二 工程概况

工程名称：四川XXXXX二期浓密池工程 建设地点：四川XXXXXXX县XXX乡XXX村 建筑规模：施工面积 m，混凝土用量 m 结构类型：钢筋混凝土结构

第 1 页

2

3

施工工期：84天

开工时间：2019年3月3日 竣工时间：2019年5月25日

保证质量：工程质量按国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2019）进行检验评定，确保达到市优良等级。 施工关键问题：关键是防渗混凝土的质量和施工缝的处理。计划采用现场搅拌砼，并确保砼防渗质量；处理施工缝的关键是底板施工，浇筑池壁前要清理好底层，并做好水泥沙浆结合层。

三 施工部署

1、组建项目经理部

本工程拟实行项目部施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人 ，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的

第 2 页

职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 2、项目组织结构及职责分工

组织结构图

项目经理

技术负责人 施工员

生 材 设 财 技 安 翻 资 产 料 备 务 术 调 供 管 预 质

度 应 理 算 量 全 样 料 3、施工准备

我公司在取得建设单位的配合下，将尽早做好以下几方面的准备工作：

⑴技术准备

根据建设单位提供的施工图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，然后提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

在本施工组织设计的指导下，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，保证各项工作的顺利进行。

作好技术和安全交底工作，层层落实，并将书面交底存档。 ⑵物资、劳动力准备

根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好施工时间。

选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。

第 3 页