内容发布更新时间 : 2024/5/5 2:43:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

桩，肋式或柱式桥台，柱式桥墩，上部结构为先张法预应力空心板梁，跨径分别为10m、13m、16m。小桥共有6座，结构形式为砼灌注桩基础，下部结构为薄壁墩台，上部结构为8m、10m、13m空心板梁，其中10m、13m板梁为先张法预应力空心板梁。涵洞共有9座。均为钢筋砼箱型结构，其中有4座，为明涵。

全线共有?1500桩基11660m，?1200桩基9012m，下部构造混凝土8430.6m，上部现浇混凝土2454.2m，上部预制混凝土13239m，附属设施混凝土3679.5m，预应力钢筋446.372T，Ⅰ钢筋1116.41T，Ⅱ钢筋4182.383T。 （4） 路面底基层

本合同段主线底基层为20cm厚石灰粉煤灰稳定土，共计153851m，底基层设计强度为0.6Mpa。 （5）防护排水工程

本合同段路基防护为拱型骨架植草防护、砌浆片石护坡以及预制混凝土块护坡。路基两侧均为C20预制混凝土边沟。 10、分项、分部及单位工程划分

根据本工程的规模，将本合同段划分为路基、路面、大中桥共计10个单位工程，划分情况详见附表

11、合同工期：20个月 12、质量目标：优良

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第二章 施工准备

一、组织机构

为确保本合同工程顺利实施，总公司选派了有丰富经验的工程技术人员和工程管理人员，将原承担徐宿高速公路睢宁三合同的原班人员组建了xx高速xx四合同项目经理部。

项目经理部设项目经理1人，副经理2人，项目总工程师1人，项

目副总工3人。项目部下设办公室、财务处、物资处、生产计划处、机务处、协调办、试验室和土方工区、结构物工区、预制场十个职能部门和生产管理部门，下设22个施工队。项目部的组织机构框图为：

二、项目部职责分工 1、 项目经理

项目经理作为派驻工程现场的全权代表，代表总公司履行本公司与业主的合同，全面负责项目部的工作，负责协调与业主及外部相关单位之间的工作，并分管项目部物资、人事、财务等项工作。 2、 项目副经理

项目副经理对项目经理负责，分管设备及和地方关系协调等工作，保证工程总体进度按计划实施。 3、 项目总工

项目总工对项目经理负责，全面负责工程的技术、质量管理及生产进度管理工作，通过生产计划处和试验室编制落实施工进度计划及对工程施工的作业层和施工工序进行技术管理和质量监控。 4、 生产计划处

（1）根据图纸和合同做好计量支付工作。 （2）负责工程变更工作和工程量复核工作。 （3）编制工程预算，负责已完工程结算工作。

（4）协助经理进行成本分析，掌握市场人工、材料变化资料。 （5）编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实。 （6）编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施，并负责监督实施。

（7）拟制分项工程开工报告，负责技术交底工作。 （8）负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验。 （9）审核工程质量记录，并负责竣工资料归档、保管。

（10）负责工程质量质检工作，进行日常和月度质量检查，确保工程按

“三检制”程序顺利进行。

（11）参与业主或其代表检查工程质量，并做好记录，纠正出现的一般

质量问题。对出现的严重不合格品及时向上级报告，认真组织实施纠正和预防措施。 5、 试验室

（1） 负责原材料、砼等项目检验，确保检验频次符合设计和规范要求，

杜绝不合格材料入场。

（2） 负责砼配合比设计，确保砼的工作度符合施工环境要求。

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