内容发布更新时间 : 2024/10/18 10:24:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

1绪论............................................................................................................................. 1

1.1研究的目的和意义......................................................................................... 1 1.2国内外的研究状况......................................................................................... 1 1.3题目的研究方法............................................................................................. 3 1.4论文的构成及研究内容................................................................................. 3 2事业部制概述............................................................................................................. 5

2.1事业部制基本原理......................................................................................... 5

2.1.1事业部制的涵义................................................................................. 5 2.1.2事业部制的主要特点......................................................................... 6 2.1.3事业部制的主要优点......................................................................... 6 2.1.4事业部制的主要缺点......................................................................... 7 2.2事业部制的适用范围和基本条件................................................................. 7 2.3事业部组织形式............................................................................................. 8 3昭信集团组织结构概况及存在问题分析................................................................. 9

3.1昭信集团有限公司基本情况简介................................................................. 9 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题........................................................... 10 4昭信集团事业部制改造方案................................................................................... 13

4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路....................................................... 13

4.1.1组织结构设计................................................................................... 13 4.1.2权限划分设计................................................................................... 13 4.1.3控制体系设计................................................................................... 14 4.2昭信集团事业部制度改造方案................................................................... 15 4.3昭信集团事业部管理体系........................................................................... 17

4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位........................................... 17 4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分........................................... 17 4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。 4.3.4集团事业部管理体系....................................................................... 19

4.4昭信集团控制体系....................................................................................... 21

4.4.1集团管控体系定位........................................................................... 21 4.4.2集团监控机制................................................................................... 23

结论.............................................................................................................................. 26 参考文献...................................................................................................................... 27 致谢.............................................................................................................................. 28

摘 要

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。

本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。

关键词：组织结构，事业部制，变革

注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。