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市政公用工程施工质量管理

2K320081 质量计划编制注意事项 一、编制原则

（1）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制 （项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人分工）。 【补充】报企业技术负责人批准并得到监理单位认可后实施。 二、质量保证计划

（二）质量管理体系与组织机构

（1）建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构。 （三）质量管理措施

（1）关键工序、特殊过程：专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。（2）制定质量保证技术措施，配备各类技术人员。 （3）主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。

（4）明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 （5）特殊过程连续监控，作业人员持证上岗。 （6）明确材料、设备物资等质量管理规定。 （四）质量控制流程

（1）三检制：实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查。 （2）明确内、外部验收及隐蔽工程验收程序。 （3）确定分包工程质量控制流程。 （4）确定更改和完善质量保证计划的程序。 （5）确定评估、持续改进流程。

2K320082 质量计划实施要点 一、质量计划实施 （一）基本规定

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（3）总包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。 分包工程的质量由分包方向总包方负责。

总包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。 分包方应接受总包方的质量管理。

（4）质量控制应实行样板制和首段验收制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项。 （二）质量管理与控制重点 （1）关键工序和特殊过程 （2）质量缺陷

（3）施工经验差的分项工程

（4）新材料、新技术、新工艺、新设备 （5）实行分包的分项、分部工程 （6）隐蔽工程 二、质量管理与控制 （二）控制方法

（1）制定不同专业工程的质量控制措施。 （2）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录。

（3）加强信息反馈，确保“人机料法环”等因素处于受控状态。

（4）发生质量缺陷或事故，必须分析原因分清责任，采取有效措施进行整改。 三、质量计划的验证

（1）项目技术负责人应定期组织项目管理人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果， 当存在问题或隐患时，应提出解决措施。

（2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行 处罚。

（3）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针。 实施“计划、执行、检查、处理”（PDCA）的方法。 2K320083 施工准备阶段质量管理措施 二、施工准备阶段质量管理内容 （一）组织准备

（1）组建施工组织机构。（以项目经理为第一责任人） （2）满足质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。

（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 （二）技术管理的准备工作

（1）施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。（建设单位） （2）熟悉设计文件。

（图纸会审建设组织、设计进行，项目技术负责人主持）

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（3）工前编制实施性施工组织设计、施工方案、质量保证计划。 （4）根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和保证措施。

（5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。 （三）技术交底与培训

（1）开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。资料 应签字归档。

（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

（3）对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 （四）物资准备

（1）项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方 和供应商，保存评价记录。各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检 验，不合格不准使用。

（2）机具设备根据施工组织设计进场，性能检验应符合施工需求。 （3）按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。 （五）现场准备

（1）工程测量控制点进行复测。

（2）设计、勘测交桩和交线，建立施工控制网并测量放样。 （3）建设符合国家及地方标准要求的现场试验室。

（4）按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通。 （5）搭建临时设施。

【补充】资金准备：根据施工进度计划编制资金使用计划。 2K320084 施工质量控制要点 一、施工质量因素控制

（一）人：管理人员、技能人员、作业人员、考核、实名制；

（二）材：进场检验、搬运储存、不合格复验或退场、发包方供材按规定检验、自行采购物资报 监理验证、限额领料；

（三）机：调配、检测、持证上岗、定期维修保养、计量器具。 二、施工过程质量控制 （一）分项工程（工序）控制

（1）施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包 括：工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施；

（2）在施工过程中，施工方案、技术措施及设计变更实施前，项目技术负责人应对执行人员进 行书面交底。

（3）分项工程（工序）的检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 （4）施工管理人员应记录工程施工的情况。 （二）特殊过程控制

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