内容发布更新时间 : 2024/4/28 14:01:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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“十三五”信息化建设发展规划方案
指导思想
随着国家医改政策的不断优化，三甲医院等级评审工作的日益推进，我院信息化建设标准要求也不断的提高。目前各公立医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，武汉市1+8城市圈很多三甲医院已经建立了比较完善的信息化系统，如黄石中心医院、咸宁中心医院、天门市人民医院等。因此今后的五年内，要想提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，保障老百姓的生命健康，医院必须在医疗内涵、管理水平、医疗设备和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更多的市场份额，所以建设并完善信息化已经迫在眉睫。
国家卫计委统计信息中心提出的\十三五\医疗信息化建设性方案为：1.要拓宽广度，扩大试点，强化应用，缩小地区间的差距；2.要推进深度，面向公众，服务基层，普及居民健康卡；3.要提升精度，进一步推动数据的挖掘和应用，推进精细化管理；4.要加大力度，统筹组织领导，加强效果监测评价。按照上述原则，根据我院总体发展要求，制定我院“十三五”信息化发展目标。
总体建设目标：利用信息化和互联网+医疗建设智慧型医院
医院未来五年的信息化建设以患者为中心，电子病历为核心，基于医院信息平台，实现全院资源的统一调度与管理，为患者、临床、管理者提供全面的信息支撑服务，以改善患者就医体验、提升工作效率、杜绝医疗差错、降低运营成本为目标，借助医院信息化让向往变成现实，让患者、医护工作人员、管理决策者更加智慧。
进行门诊流程优化改造、居民健康卡建设、门诊电子病历、医技分时段预约及银医自助等功能业务。强化临床专科业务系统应用深度和广度，增加手术麻醉、重症监护、临床知识库等内容。完成信息集成平台及临床数据中心的建设。结合电子病历分级评价，围绕着电子病历对临床业务进行全面建设，使医院电子病历系统功能应用达到较高水准。确保医院信息化建设与时代同步，并降低医院信息系统的整体建设成本。实现区域医疗资源互联互通和居民健康档案一卡通管理。建立信息化人才招聘与培养计划，保证信息化事业可持续发展。
按照总体目标的要求，将任务分解，具体建设目标如下： 1.开展以患者为中心的医院信息化流程再造。
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（2016.1-2018.1）
门诊流程优化改造 医技全预约管理
银医自助系统的全面优化和推广
掌上医院功能逐步完善（手机APP） 支付宝与微信公众号平台的应用 官网预约平台的应用 床边结算管理
2.围绕等级医院评审信息评价指标体系建设医疗质量监管系统，根据指标体系将质量管理目标持续改进，以提高医院质量管理水平。（2016.6—2017.12）
病案管理系统的改造
病案首页数据质控系统的建立 临床路径管理系统的建立 单病种质量控制体系的建立 HQMS数据上报系统的完善
3.建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR），通过平台联通所有内部外部系统。（2017.1—2018.12）
医院信息系统集成平台，通过集成平台统一管理和协同院内应用系统，统一患者主索引，统一操作用户的账号和密码，统一公共词典等。
全院数据中心（CDR），存储医院的临床数据和运营数据，并根据数据分析引擎，建立相应的指标体系集中展示平台。
建立医院运营决策分析系统(BI)，利用集成平台对医院应用系统进行数据采集与标化处理，利用决策分析引擎对数据进行统计分析，并在系统中做多种形式的展示，服务于院领导、职能科室负责人和临床科室负责人等决策层。
4.市卫计委推动的居民健康档案管理系统和区域卫生信息平台对接，力争使市内医疗资源互联互通，基本实现小病不出社区，大病不出市域。（2017.1—2020.12）
区域信卫生息平台的互联互通 居民健康档案的建立 居民健康卡的使用 远程会诊平台 双向转诊平台
进行多种平台预约诊疗 实现诊间结算
5.以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息
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系统，通过信息化的运用，加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度，实施医疗服务全过程质量管理与持续改进。（2016.1-2019.12）
建立闭环管理模式的移动医护管理系统 电子病历质量控制系统的完善
建立专科化信息系统（门诊电子病历系统、手麻管理系统、重症（ICU）管理系统、急诊留观管理系统、医保控费管理系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、合理输血管理系统、危急值报告管理系统。）
6.建立医院精细化运营管理系统（HERP）,加强设备、资产、耗材和药品的管理，提高预算管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。（2017.1-2020.12）
财务业务一体化 全程物流管理
全周期固定资产管理 医院科室全成本管理 医院全面预算管理
医院资金支出控制管理 合同管理
医院绩效管理
医疗服务项目成本 病种成本管理
医院人力资源管理 科研基金管理
7.每年规划信息化人才招聘和培养计划，年招聘信息化专业技术人员1至2名，每年安排2-4名科内人员进行信息化专业继续教育学习。规划信息化人才梯队建设，培养1-2名信息管理拔尖人才。(2016.1—2020.12)
目标效益分析
一、改善患者就医体验，提升医院整体形象
对于患者，医院通过诊间结算、病房服务中心等医疗流程服务的优化，采用银医通、微信、支付宝等支付方式，大大改善了患者的就医体验。同时通过区域医疗信息平台带来的分级诊疗、检查检验互认制度、创新服务模式等措施进一步方便市民就医，提高健康水平、降低医疗费用，实现未病早防，有病早治，就近就医，方便照顾的目标，缓解“看病难、看病贵”问题。
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