内容发布更新时间 : 2024/5/22 20:00:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1.基本内容:

本章主要内容包括：合作竞争时代的来临、战略联盟的基本理论、合作战略的基本形式、战略联盟的三个步骤以及合作战略的管理。

2.教学基本要求:

通过本章教学，使学生了解合作竞争的现状及其产生的时代背景、战略联盟的三个步骤、如何判断合作是否成功以及合作管理中的合作诚信和文化管理。掌握战略联盟的内涵、形式与基本功能以及业务层、公司层合作战略的基本形式和竞争优势。

3.教学重点难点:

本章重点是战略联盟的内涵、形式与基本功能以及业务层、公司层合作战略的基本形式和竞争优势；

本章难点是战略联盟具体形式的选择及风险控制。

4.教学建议：

投资经济的实践性强，教师应注意组织学生参与案例讨论。

第九章 国际化竞争战略

1.基本内容:

本章主要内容包括：识别国际市场机会、国外市场进入与竞争的方式、公司知识和能力的跨国转移与协调、国际环境中的风险与控制。

2.教学基本要求:

通过本章教学，使学生了解公司国际化理论、国际化的动因、跨国公司国际化过程中的国际环境风险及其控制。掌握跨国公司进入国外市场的方式、跨国公司知识和能力的跨国转移的管理。

3.教学重点难点：

本章重点是跨国公司进入国外市场的方式、跨国公司知识和能力的跨国转移的管理； 本章难点是跨国公司知识和能力的跨国转移及其管理。

4.教学建议：

本章的内容较多，同时难度也较大，从导论的角度看，其并非重点，因此本章的教学应突出重点。

第十章 特定环境下的公司战略

1.基本内容:

本章主要内容包括：新兴行业中的企业战略、快速发展行业中的竞争战略、成熟行业中的企业战略、衰退行业中的企业战略、零散行业中的企业战略和竞争地位与企业战略。

2.教学基本要求：

通过本章教学，使学生了解新兴行业、快速发展行业、成熟行业、衰退行业与零散行业的特点及各行业中的企业发展经常面临的问题。掌握新兴行业中企业选择竞争战略时应注意的问题以及市场领先者、挑战者、追随者和补缺者制定战略时各自应注意的问题。

3.教学重点难点：

本章重点是新兴行业中企业竞争战略的选择以及市场领先者、挑战者、追随者和补缺者制定战略时各自应注意的问题；

本章难点是市场领先者、挑战者、追随者和补缺者的战略选择问题。

4.教学建议：

本章知识的实用性强，教学中应多结合现实的开放经济现象与问题来强化学生对知识的理解，建议在教学中鼓励学生参与案例讨论。

第十一章 战略实施与控制

1.基本内容:

本章主要内容包括：战略实施与控制的基本问题、战略与结构、企业资源的战略配置、组织文化与战略实施、战略领导与战略领导者以及平衡计分卡与战略实施。

2.教学基本要求：

通过本章教学，使学生了解在战略实施与控制过程中资源配置的特点、战略与组织结构协调与配合的重要性。掌握战略实施与控制的过程与模式、平衡计分卡的内涵、企业文化和战略领导对实施战略的保障与推动。

3.教学重点难点：

本章重点是战略实施与控制的过程与模式、平衡计分卡的内涵、企业文化和战略领导对实施战略的保障与推动；

本章难点是战略实施与控制的过程与模式、战略领导对实施战略的保障与推动。

4.教学建议：

本章知识的实用性强，教学中应多结合现实的开放经济现象与问题来强化学生对知识的理解，建议在教学中鼓励学生参与案例讨论。