内容发布更新时间 : 2024/11/14 23:22:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D、同主要的项目小组成员组成
17、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A、组织中执行项目的所有有关各方 B、项目所有的干系人 C、项目小组成员和项目发起人 D、在沟通管理计划中指明的人
18、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？
A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B、通过别人完成事情
C、利用个人的人格魅力来激励别人 D、利用各种可用的力量来作为激励工具。
19、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议： A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 B、可能减少召开频率
C、需要更多地召开以加强薄弱环节 D．必须定期举行以记录病人的反应
20．你们公司目前有一个皮肤外用药开发项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？ A、以往的业绩记录 B、类似项目的财务记录 C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
21．项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？ A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到
C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
22．你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 A、 进度管理计划 B、 工作授权系统 C、 变更控制系统 D、 项目管理信息系统
23．按照激励的预期理论
A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、 管理者对于员工不应该期望过多 C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
24、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程： A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的
C、与对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的
25、你正在负责某药临床研究项目。你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了相关要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该： A、召开变更控制委员会会议
B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求
D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
26、你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？
A、 编制项目计划的方法 B、 项目执行的方法
C、 项目管理信息系统 D、 项目经验教训数据系统
27、大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？ A、拒绝新的变更
B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D、确保项目变更在产品范围变更中得到反映
28． 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该 A、把干系人分成容易辨别的几类
B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 D、认识到角色和义务可能会出现交叠
29．你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 A、定义项目文件如何变更的程序
B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告
D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
30．项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？
A、项目管理软件 B、一个持续改善的目标 C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统
第5章 项目范围管理
1、 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是： A、 执行计划 B、 配置管理计划 C、 范围说明书 D、 工作授权计划
2、 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？ A、 计划编制 B、 可行性研究 C、 执行 D、 启动
3、 项目范围：
A、 只在项目开始时重要
B、 在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4、 项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定 A、 合同、核实
B、 要求、成功的评定标准 C、 计划、要求
D、 范围基准计划、范围定义
5、 工作分解结构编号系统允许项目员工 A、 估算WBS元素的成本 B、 提供项目论证
C、 确定在哪个级别可以找到WBS元素 D、 在项目管理软件中使用编码系统
6、 范围说明是重要的，因为范围说明 A、 为制定未来项目的决策提供依据 B、 提供了项目的简洁概要 C、 替项目干系人批准项目 D、 提供衡量项目成本的标准
7、 使用工作分解结构的主要原因是： A、 组织工作 B、 防止遗漏工作 C、 为项目估算提供依据 D、 以上都是
8、 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？
A、 可以在80小时以下完成 B、 不能再进一步进行逻辑细分了 C、 可由一个人完成 D、 可以进行实际估算
9、 在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的： A、 财务记录 B、 采购文件和记录 C、 正式验收 D、 技术规范
10、---------包含详细的工作包说明。 A、 WBS词典 B、 工作范围 C、 预算估算 D、 成本估算
11、随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别： A、 保持不变 B、 下降 C、 先降后升 D、 上升
12、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？ A、 范围定义 B、 范围管理 C、 项目章程 D、 范围分解