内容发布更新时间 : 2024/11/14 20:36:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
13、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 A、 项目工作范围 B、 项目章程 C、 WBS D、 风险管理计划
14、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求： A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征 B、 帮助项目人员确定工作目标 C、 对项目人员和客户都有用。
D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么
15、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它： A、 为项目目标提供信息 B、 定义了项目的范围基准计划 C、 定义所有项目基准计划 D、 为执行范围提供信息
16、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是： A、 项目章程 B、 产品描述 C、 范围说明书 D、 工作分解结构
17、项目范围变更控制系统是：
A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。 C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
18、工作包是：
A、 WBS最低层的可交付成果 B、 带有一个特定标示符的任务 C、 要求的汇报级别
D、 可以分配给一个以上组强单位的任务
19、项目章程最少应该：
A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划 C、 指定项目的组织结构 D、 说明执行组织的商业目标
20、范围变更：
A、 可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围 B、 可以引起所有项目基准计划的变化。
C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整 D、 可以吸取教训
21、根据什么来进行评估项目范围活动的完成？ A、 要求 B、 项目计划 C、 范围管理计划 D、 工作分解结构
22． 上个星期你还舒舒服服地在休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理辞职，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？ A、 范围说明 B、 工作分解结构 C、 项目计划 D、 管理计划范围
23． 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：
A、公司所具有的完成该项目的实际能力 B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 C、 易用性
D、 项目成本的大小
24． 你是一个项目经理，管理着来源于不同部门的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 D、人力资源管理计划
25．你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？ A、一个外部事件
B、产品范围定义中的错误或遗漏 C、 一项增值变更
D、 项目范围定义中的错误或遗漏
26.你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：
A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤 B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
27.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是： A、在项目启动阶段 B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D、在项目生命周期开始研究阶段以前
28. 你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D、 准备一个业绩报告
29. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是： A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B、 确定项目的主要交付成果 C、. 明确每个项目交付成果的构成 D、 明确要执行的主要任务
30. 各种项目的档案资料可以用于
A、 将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较 B、 准备干系人管理计划 C、 筛选项目团队成员 D、 作为项目开始的输入项
31.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备： A、可行性研究 B、投资回报报告 C、生产和购买分析 D、项目章程
32.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？ A、概念阶段 B、计划编制阶段 C、实施阶段 D、收尾阶段
33.项目失败的理论原因是
A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划 B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力 C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D、组 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
34.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划 A、 提供了变更管理的基准线
B、 提供了有关项目业绩的信息
C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面 D、 被预期在项目整个过程中会变更
35.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于 A、 客户接受 B、 客户满意
C、 客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协 D、 超过客户最初设定的项目范围
36、由于你的项目范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是—— A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验
D、执行得到批准的范围变更
37、项目范围变更被提出了，我们主要要做好以下哪些工作以控制变更？ a.规范化变更提出的过程 b.评估变更的影响
c.由适当的人来决定是否应变更 d.做好记录、通知和变更后的工作 A、bd B、ac C、acd D、abcd
38、各种项目的档案资料可以用于
A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较 B、 准备干系人管理计划 C、 筛选项目团队成员 D、 作为项目开始的输入项
39、 项目范围由什么充分证明 A、 建议书邀请函 B、 工作说明书
C、 交付产品和服务的总和 D、 交付产品和服务的总和
40、 范围核实的一个主要属性是： A、 改进了的成本估算