内容发布更新时间 : 2024/11/14 23:22:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

B、 客户接受项目所做的工作 C、 改进的进度计划估算 D、 改良的项目管理信息系统

41、 项目章程对项目经理的意义在于 A、 描述需要完成工作的详细情况 B、 说明项目团队成员的名字 C、 授权于项目经理 D、 描述项目的历史信息

42、 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？ A、 绩效报告 B、 职责分配矩阵 C、 帕累托图 D、 蒙特卡洛模拟

第6章 项目时间管理

1、 赶工一个任务时，你应该关注： A、 尽可能多的任务 B、 非关键任务

C、 加速执行关键路径上的任务 D、 通过成本最低化加速执行任务

2、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？ A、 降低成本、减少时间 B、 减少决策需要的时间 C、 消除闲置时间

D、 制定更好的排除故障的步骤

3、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？ A、 职能经理 B、 项目经理 C、 项目管理主任 D、 客户

4、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？ A、 其他活动的延迟

B、 出现新的关键活动

C、 分配给关键路径上其他任务的资源 D、 进度计划中历时最长的任务

5、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？ A、 快速跟进 B、 资源装载 C、 赶工 D、 资源平衡

6、资源平衡最好用于-------活动。 A、 时间很紧的 B、 按时的 C、 非关键路径 D、 关键路径

7、 项目完工日期在什么时候发生变化？ A、 压缩关键路径 B、 不允许使用应急储备时 C、 项目资源减少时 D、 没有时差

8、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况 A、 和协会重新谈判 B、 更换设备 C、 成本超支 D、 人员流失

9、历时估算是： A、 活动的预算历时 B、 使用资源的时间 C、 活动完成的时间 D、 活动开始的时间

10、 蒙特卡洛分析可以： A、 暗示项目总存在的风险 B、 估算任务的长度 C、 模拟任务发生的次序 D、 向管理层证明需要增添人手

11、项目可能： A、 没有关键路径 B、 多条关键路径 C、 一条关键路径 D、 一条或多条关键路径

12、采用逆推进法的目的在于决定 A、 关键路径 B、 最早完成日期 C、 最迟开始日期 D、 赶工日期

13、进度控制的一个重要部分是：

A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、 评估范围定义是否足以支持进度计划

D、 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

14、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？ A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C、 采赶工或快速跟进法

D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。

15、 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？ A、 降低了管理的难度 B、 增加了项目风险 C、 要求更多人手 D、 这种情况不可能出现

16、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？ A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、 向老板汇报

C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、 努力工作，观察下月的项目状态

17. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？

A、 进度变更控制程序 B、 进度管理计划 C、 进度风险计划 D、 服务水平协议

18. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是： A、 并行工程 B、 快速跟进 C、 平衡 D、 赶工

19. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？ A、 甘特图 B、 计划评审技术 C、 关键路径法 D、 蒙特卡罗分析

20. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？ A、 资源调控

B、 将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C、 关键环节的进度安排 D、 重新分配资源

21．为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须 A、 审查绩效报告 B、 不允许进度的任何变更

C、 连续不断地更新进度管理计划 D、 定期地检查项目进展情况

22. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算 A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

23. 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下： A、 进度表管理计划 B、 网络图表 C、 项目进度表 D、 技术基线

24. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 A、 主要事件的开始和完成时间 B、 行为开始和结束日期 C、 活动预期的持续时间 D、 活动之间的依附性

25.使用进度变更控制系统的好处包括： A．对于上呈进度绩效报告有明确的要求 B、对于评估进度绩效报告有明确的要求 C、明确提出评估进度差异幅度的方法 D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别

26.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是： A、项目主进度表 B、预算 C、工作分解结构 D、甘特表