内容发布更新时间 : 2024/11/15 5:04:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

C、 在每个阶段的早期阶段 D、 在项目启动之后

14、 项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为： A、 自我中心型 B、 民主型 C、 参与型 D、 放任政策

15、 以下哪项是团队建设的一个输入 A、 一般管理技巧 B、 项目计划

C、 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责 D、 奖励和认可制度

16、 以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素 A、 执行组织的组织结构 B、 项目团队成员沟通不畅 C、 人员编制不明确 D、 团队士气

17、 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责 A、 涉及到的小组成员 B、 项目经理 C、 项目业主或发起人 D、 职能经理

18、 某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？ A、 正式的 B、 参照性 C、 惩罚式 D、 专家型

19、 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指： A、 组织实现目标的能力

B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

C、 项目经理对小组资源的权利度 D、 团队成员的凝聚力

20、 在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是： A、 教练 B、 支持 C、 代表 D、 指挥

21、 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？ A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C、 项目涉及者之间的物理距离 D、 以上各项

22、 在哪类组织结构中出现项目促进员 A、 矩阵型组织 B、 项目型组织 C、 职能型组织 D、 任何组织

23、 在概念和开发阶段最常见的冲突原因是--------，而在执行和收尾阶段是-----？ A、 个性，进度计划 B、 管理，资源 C、 资源，进度计划 D、 项目优先权，进度计划

24．你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？ A、 紧密型矩阵 B、 项目型 C、 项目协调人 D、 松散型矩阵

25．以下哪一项使项目小组建设的基本原则 A、 进行经常性的绩效评估

B、 保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

C、 尽早开始团队建设 D、 尽力解决团队的政治问题

26．你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：

A、 确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 B、 命令团队成员要服从组织的安排和命令 C、 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D、 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

27．当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为： A、 项目经理的权限有限

B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

28．你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、 举行项目动员大会

29．你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？ A、 印发时事通信

B、 创造一种关于这个项目的神秘感 C、 建立一个“作战室”

D、 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

30．作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是： A、 双方通融 B、 折中

C、 合作 D、 强制

31.在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么 A、沟通障碍 B、利益冲突 C、缺乏共识 D、权限不明确

32.你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要： A、从外部筹集资源来完成这部分的工作

B、准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署 C、确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排 D、请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划

33.可能影响组织项目团队的一个限制因素是 A、执行组织和组织结构 B、小组成员之间沟通不畅 C、人员配备要求不够明确 D、小组士气

34.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：

A、 为小组创设一个名称 B、 规定灵活的工作时间 C、制订项目章程

D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动

35.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度