内容发布更新时间 : 2024/11/16 13:58:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

部门及员工绩效考评制度

????湖北博盈投资股份有限公司企业标准 ????q/bw·g0802-04

????部门及员工绩效考评管理制度

????为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 ????1.目的

????通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 ????2.适用范围

????适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 ????3.职责和权限

????3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

????3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

????3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 ????3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 ????3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 ????4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 ????4.1绩效考评、考核管理程序 作的考核依据。

????现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

????4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

????4.2考评、考核管理办法

则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考

核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 一次总考评。

????为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 ????q/bw·g0802-04

????各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。

????部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 ????+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 ????＝∑部门员工工资

????部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖 ????+(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 ????员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+

????∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×[（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）

????(“个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资? ) 考核经考评低于75分的淘汰。

间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。

????责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 ????q/bw·g0802-04

????4.3考评、考核实施细则

????4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 ????减少或免受损失的；

研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显着成效，观察六个月以上有效的；

小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10

万元，上调二个薪级。 报总经理批准后予以处罚。 ????q/bw·g0802-04

从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；

罚500元～1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。

意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。

记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。 ????q/bw·g0802-04 ????5.相关文件

????q/bw·g0205-04质量管理工作考核办法 ????q/bw·g0305-04安全生产奖惩条例 ????q/bw·g0306-04环境保护奖惩条例 ????q/bw·g0702-04成本管理工作实施细则 ????q/bw·g0801-04员工聘用管理规程 ????q/bw·g0803-04员工薪酬方案 ????q/bw·g0805-04考勤管理制度 ????6.记录文件

????gj0802/01绩效考核表（员工） ????gj0802/02绩效考核表（部门负责人） ????gj0802/03绩效考核表（部门） ????附加说明

????本制度由人力资源部编制 ????本制度由人力资源部负责解释 ????本标准主要起草人： ????本标准主要审定人：