内容发布更新时间 : 2024/11/20 0:42:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

5.加油车辆火灾的应急程序

（1）如是车辆油箱口着火，加油员应立即停止加油作业，油枪复位，并脱下衣服或用石棉被将油箱口堵住，同时向站内其他人员呼喊示警；使用灭火器扑救油箱和地面余火，合力将着火车辆推出站外，待一切恢复正常后方可继续加油营业。

（2）如是车辆机关着火，加油员应立即停止加油作业，油枪复位，同时向站内其他人员呼喊示警，并使用灭火器扑救，待一切恢复正常后方可继续加油营业。

（3）初起火警时，现场人员应立即投入灭火抢险，如果火警异常，应立即拨打119火警电话报警。 6.人身上着火应急程序

当人身上着火时，切忌惊慌失措四处乱跑。这因为人身上粘上油火时，跑动会使着火的衣服得到充足的空气，火就会更猛烈地燃烧起来，加重伤势。另外，着火的人一跑，势必将火种带到经过的地方，有可能扩大火灾。 7.抢却应急程序

（1）应尽可能保持冷静和警惕，心里默念“不要慌，不要慌”，尽可能不要看歹徒的脸和缩小身体与歹徒正对的面积，把手放在其视野范围内，切忌乱动。

（2）在确保人身安全的条件下，尽可能保护加油站财产。

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（3）尽量记住歹徒的长相、年龄、性别、高度、身形、口音、服装、车辆特征以及歹徒逃跑的方向。

（4）报警（匪警电话：110），不要触摸现场的任何物件，留下目击证人等候警察到来。

（5）立即上报站长，站长应立即赶赴现场。

（6）如有人员伤亡情况，应同时拨打120急救电话，启动“人员伤亡”紧急情况处理程序。

（7）目击抢却的员工，应尽快记录所经历的情况以免遗忘。 （8）企业管理人员应按岗位管理职责的需要，进行多层次的经营管理和技术业务培训，为了提升加油站各岗位员工作业技能和业务素质，从加油站业务管理、财务管理，人力资源管理、安全设备管理、加油站综合管理、各岗位上岗实操技能、岗位责任心等不同方面，从理论到实际开展细致、系统的培训，为加油站人力资源更合理更有效的开发和利用、也为实现加油站员工“一岗多能”计划打下了基础。

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第十四章 项目实施进度

14.1项目实施进度 本项目总建设期为8个月。

该项目2012年5月中旬进行完毕前期准备，确定建立方案、上报批复立项、地质勘探、施工图设计、招投标工作。 2012年5月中旬-10月份土建工程。

2012年10-11月份设备设施采购及安装到位。 2012年12月份组织人员招聘、上岗，正式投入运营。

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14.2项目实施进度横道图

2012年ID1234前期工作土建工程任务名称开始时间2012-4-12012-5-112012-10-12012-12-1完成2012-5-102012-10-312012-11-302012-12-31持续时间04月05月06月07月08月09月10月11月12月40天174天61天31天设备设施采购安装组织招聘、上岗营业69

14.3计划进度的建议

1.公司尽快组织强有力的人员，抓紧落实资金筹措，积极与当地政府各级部门配合抓好工作，做好土建施工材料的组织及交通通讯、后勤等保障工作。项实施中还需协调设计、施工安装等问题，使整个工程在指挥部的统一指挥下，有条不紊地顺利进行。

2.为使工程进展顺利，必须抓好基础资料的落实。建立档案管理制度，抓紧环境评价报告的工作和初步设计方案比选等各项工作。在施工阶段必须密切配合设计、施工、定货协调好质量与进度，争创优质工程。

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