内容发布更新时间 : 2024/5/14 10:48:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程项目管理组织结构浅谈

南通大学 建筑工程学院 土木工程086班 孔薇 0814012141

摘要：对于工程项目这种一次性任务的组织而言，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。本文通过对工程项目管理的线性型、职能型和矩阵型三种组织结构的内容、优缺点进行介绍分析综合比较得出结论：没有哪一种组织结构是绝对好的，对于工程项目我们要根据其性质和状况进行合理选择管理组织结构。

关键词：工程项目、组织结构、目标、职能

Abstract：For the project of the one-off task for the organization, in order to make the organization activities run effectively, you need to set up a reasonable organizational structure. This article through the project management of the linear model, functional and matrix type three organization structures of the content, the advantages and disadvantages of instruction and comprehensive analysis is concluded that: no organization structure definitely is the best, and we should reasonably choose the management organization structure for the project according to its property and status.

Key words：Construction Project Organization Structure

Aim Function

正文：

一、引言：

为了顺利实施工程项目，完成好工程项目的建设目标，工程项目的管理是不容忽视的。而项目组织结构又是工程项目管理的核心，所以建立合理的组织结构是尤其重要的。组织结构是组织运行的基础，合适的组织结构是组织高效运营的

1

先决调节。建立合理的组织结构，可以确保各个部门能够高效地工作，促使各种资源得到较充分的利用，从而能更有效地实现工程项目的目标。

二、工程项目管理组织结构的内容：

如果要实施一个工程项目的管理，首先就应该进行该项目的组织结构设计。组织结构设计的内容包括设置职能部门、明确工作岗位分工以及工作部门之间的指令关系。组织结构可以用组织结构图来描述。组织结构图是一个比较直观的反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系。

三、建立工程项目管理组织结构应遵循以下几个原则：

⑴目标至上、职能领先原则； ⑵管理幅度原则； ⑶统一指挥原则； ⑷权责对等原则；

⑸因事设职与因人设职相结合的原则； ⑹反馈原则；

⑺动态原则（弹性原则）；

⑻集权与分权相结合的原则（适当的授权原则）； ⑼执行与监督权分离的原则；

四、项目管理组织结构的分类：

项目管理组织结有很多种，从不同的角度去分类，也会有不同的结果。按目前通行的分类方式，项目管理组织结构的基本形式可以分成线性型、职能型和矩阵型三类。

（1）线性型组织结构

线性组织结构模式是建设工程项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设工程项目的参与单位很多，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。在线型组织结构中，每一个工作部门只能对直接的下属部门下达工作指令，不能越级指挥，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

2

线性型组织结构图如图所示： （2）职能型组织结构

职能型组织结构是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。在职能型组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，它可能会有多个矛盾的指令源。职能型组织结构图如图所示： （3）矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是一种现代企业较为常用的组织结构模式。在矩阵组织结构中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，参加项目的人员（或部门）不仅要受职能管理部门经理的管理还要受到下设的项目管理经理的管理。如下为某建设单位的项目管理矩阵型组织结构图：

建设单位总经理 项目管理部总经理 工程部经理物资部经理人事部经理财务部经理设计部经理培训部经理 项目经理1 项目经理2 项目经理3 项目经理4

五、项目管理组织结构的优缺点：

（1）线性型组织结构

优点：工作指令唯一；结构简单，容易下达任务和查处归咎责任单位（人）； 缺点：当在一个较大的组织系统中时，指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难；对最高领导人（单位）的（综合）能力和 素质要

3