内容发布更新时间 : 2024/11/15 12:35:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

额录入，资产负债表、利润表及现金流量表的生成 虚拟网上报所得税主表及附表、增值税主表会计主管 税 及附表、地方税虚拟网上报税 税收筹划 会计主管 企业相关业务税收计算与决策 在竞赛系统中按照要求编制成本成本分析 成本会计 报表并进行成本分析。 出 纳 会计凭证 的编制与审核 合 计 审核会计和成本会计负责原始凭审核会计 证填制与记账凭证编制、出纳负责涉及收付款记账凭证的审核、会计主管成本会计 负责凭证审核、过账及结账 会计主管 45 10 10 电子 电子 电子 220 电子 360

2019年浙江省高职院校技能大赛

暨全国职业院校技能大赛选拔赛“会计技能”赛项

管理会计技能竞赛细则

一、竞赛时间

管理会计技能竞赛时间为150分钟。 二、竞赛方式

管理会计技能竞赛每个代表队4名选手参加竞赛，每名选手在规定时间内独立完成竞赛内容。

三、竞赛内容

管理会计技能竞赛环节参赛选手与财务会计技能竞赛环节4人相同，分4个岗位采取团队竞赛的形式。分值共400分，各岗位均为100分。管理会计技能竞赛环节采用新道TTC学练训赛一体化平台，依据会计信息系统中的财务、业务数据和外部相关的政策、法律、经济等信息，运用管理会计工具方法进行预测、决策、分析、控制和评价等决策支持。

1.竞赛内容及分值分布

（1）资金管理岗位竞赛内容包括：投资决策分析—项目投资定性、定量分析——净现值法进行财务可行性评价，并作出合理决策；筹资决策分析—资金需要量预测分析、计算资本成本，进行筹资决策分析，并作出合理决策；财务预算编制—现金预算编制、预计利润表编制、预计资产负债表编制。

（2）成本管理岗位竞赛内容包括：成本预算编制—作业成本预算编制;产品成本计算—作业成本计算;产品成本分析—将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期作业成本进行比较，找出各作业各项资源耗费实际与预算的差异，并对差异产生的原因进行分析，找出主观原因和客观原因。

（3）营运管理岗位竞赛内容包括：销售预算编制、成本费用预算编制—采用滚动预算法、零基预算法、弹性预算法等方法；经营活动预测、决策分析—保本分析、保利分析、利润敏感性分析、边际贡献法决策应用等。

（4）绩效管理岗位竞赛内容包括：绩效考评—平衡计分卡的应用。包括：评价指标体系设计、评分标准设计、计算结果分值等。管理会计信息报告编制。

2.竞赛知识与技能范围

管理会计技能竞赛环节竞赛涉及的课程包括：管理会计基础、企业财务管理、企业财务分析、EXCEL财务应用、企业内部控制以及相关管理会计基本技能。

竞赛内容涉及的经济业务范围为全国高等职业教育会计专业教学资源库项目所确定的教学内容范围。具体包括：

（1）项目投资决策分析。以企业战略为导向，通过定性、定量分析，做出项目投资决策。采用的方法有PEST分析、SWOT分析及贴现的现金流量法（现金流量估算、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等）等。

（2）筹资决策分析。预测资金需要量（销售百分比法、资金习性分析法等），拟定筹资方案，计算资本成本（债务资本成本计算、权益资本成本计算、加权平均资本成本计算等），选择最优筹资方案。

（3）销售预算的编制。在销售预测的基础上，结合企业战略目标，完成销售预算的编制。

（4）成本预算的编制。预算编制的方法有零基预算法、弹性预算法、滚动预算法等。

（5）财务预算的编制。现金预算的编制、预计利润表的编制、预计资产负债表的编制。

（6）产品成本的计算与分析。采用作业成本法计算产品（服务）成本，将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期作业成本进行比较，分析形成差异的原因。

（7）保本点的预测。单一品种、多品种的保本预测。 （8）保利点的预测。预测保利点，分析相关因素变动对实现目标利润的影响。

（9）边际分析。计算安全边际量、安全边际率等指标，分析判断企业经营安全程度。

（10）利润敏感性分析。分析单价、单位变动成本、销售量、固定成本的变动对利润的影响。

（11）平衡计分卡的应用。围绕企业战略构建平衡计分卡指标体系。

（12）平衡计分卡的应用。计算平衡计分卡中有关财务指标，采

用杜邦分析法进行财务综合分析，采用因素分析法进行财务指标变动原因分析。

（13）平衡计分卡的应用。对企业层面、部门层面进行绩效考评。 （14）管理会计信息报告的编制。编制经营层信息报告、业务层信息报告等。

（15）EXCEL在财务管理中的应用。 3.特别说明

管理会计技能竞赛环节涉及到的计算公式以《管理会计应用指引》为准。应用指引中未规定的，以高职会计专业教学资源库中《企业财务管理》和《财务报表分析》等课程的公式为准。

四、评分标准

管理会计技能竞赛评分标准具体见表1所示:

表1： 管理会计技能竞赛评分细则

岗位 要 点 1、投资决策分析—项目投资定性、定量分析； 2、净现值法进行财务可行性评价，并作出合理决策； 资金管理 3、筹资决策分析—资金需要量预测分析、计算资本成本，进行筹资决策分析，并作出合理决策； 4、财务预算编制—现金预算编制、预计利润表编制、预计资产负债表编制。 100 按照预先设置的格式和内容设置评分点，系统自动评分 分值 备 注