行政人事主管工作总结 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/25 17:08:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

3、工作效率需要进一步提高,积极配合各部门工作。 四、2013年主要工作计划 根据2012年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将

从以下几个方面开展2013年工作。 1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划 根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为

人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。 2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要 2013年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。

3、做好公司培训管理工作 行政人事部将在2013年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定2013年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开

发力度。开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。 4、努力搭建合理的薪酬体系 改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部 要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、做好行政服务的细节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工

保持良好的工作状态。 在即将过去的2012年里,行政人事部面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。