内容发布更新时间 : 2024/6/7 17:58:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
内部市场化 按照“一四三”全面预算管理模式，创新和丰富管理内容，严格考核部门及科室的自主增收节支。每月要有考核奖罚兑现和通报。 制定矿岗位节支增效考核管理办法，责任要明确、措施要得力、考核要严细、奖罚要落实。 财务科 节支增效 材料科 各区队做好岗位价值精细管理从实施到岗位价值精细化管理 考评的公开透明。工作有安排、过程有记录、班组有评比、奖罚有落实。 组织安全学习、认真讲评上一班安全工作、排查危险人员、通报安全隐患、发布安全警告。达到精神状态良好、班前安全预防有效。 所有岗位职工，能熟练背诵本岗位“手指口述”规定内容，严格按要求做好作业前“手指口述”安全确认工作。 所有岗位职工，能牢记岗位职责、岗位工作流程，危险源辨识及应急处置措施等知识，能够讲述本岗位或与本岗位相关的五个事故案例，熟练掌握岗位应知应会内容，严格按岗位标准作业，正确处置各类隐患，熟悉避灾路线。 各区队在班前、班中及交接班认真做好整理情绪、整理环境和整理隐患工作，并做好记录。 做到上下班排队，装束整齐统一、见面敬礼问好。 定期组织开展生产现场安全风险评估工作，及时进行重点工作（工程）的预评价等风险评估工作，工作有记录。 精细办 劳人科 宣传部 班前礼仪 手指口述 安监科 劳人科 六种行为 岗位描述 生产科 机电科 劳人科 三三整理 调度室 综合科 生产科 安监科 准军事化管理 风险评估 新技术应用 编码 制定管理目标，分步实施，逐步深化。分别制定井下和地面编码管理办法，建立编码管理管理机制，制定严细的管理细则，严格检查、考核、奖罚兑现和通报。对所有生产要素的编码，分项管理者对分管物类、新、旧、报废物件和设备力争做到一口清，切实把编码管理应用于日常管理。 综合科 生产科 - 11 -
定置 督导各办公场所、生产场所建立规范的物品定置图，所有办公、生产要素按定置图规范放置摆放。制定管理细则，严格检查、考核、奖罚兑现和通报。 综合科 标识和看板 在重要地点、各生产场所要设立现场管理看板，设备上都要有统一、规范的标识。制定管理细则，严格检查考核、奖罚兑现和通报。 综合科 生产科 机电科 廉洁文化教育 制定“三小目标”建设和“八项工作目标”量化考核办法，扎实开展 “四进”、读书思廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，同时做好岗位廉政风险管控工作，做好各项工作记录。 纪 委 廉洁文化 工作考核机制 建立各级管理干部廉政考核的管理工作机制，细化考核内容，严格考核、通报考核结果，让职工监督，各项工作有记录。 纪 委 监察科 专项整治 1、结合廉政建设工作，有针对性地举办廉洁教育培训班、廉洁承诺、签订廉洁责任状等活动；2、利用各种会议媒体等大力宣传廉洁理念，让干部职工入心入脑，营造廉洁良好氛围。各项工作有记录，有考核有落实。 纪 委 监察科 品牌文化亮点 精品示范区 完善精品示范区管理办法；制定实施方案，落实工作责任、明晰工作流程、细化考核办法、严格奖罚落实，做好工作记录。 生产科 组织部 保先管理 对各类先进实施跟踪管理，制定严细的考核管理办法，建立长期保先管理考核档案，创新保先管理办法，做好各项工作记录。 工会 - 12 -
技术夜校 制定技术夜校的实施方案和培训工作计划，学习内容要有针对性和实效性，分季度对技术夜校的开展情况进行分析、总结和研究，借鉴外部培训经验和创新培训管理办法，各项工作有记录。 劳人科 AT管理法和旬休制 建立长效的“AT”采煤管理法和旬休制度，并不断完善，每次活动人员安全管理要有具体措施，活动内容要不断创新，做好活动工作记录。 工会 生态文明 制定矿区生态文明建设实施方案和蔬菜大棚的管理办法，工作开展有机制、有考核、有检查、有落实，并做好各项工作记录。 综合科 矿史文化 充分展示王村文化的品牌形象，认真制定矿史馆的日常管理、参观人员的接待方案，分工具体、责任明确、管理有效，日常管理有记录。 行政科 综合科 服务文化 认真制定职工班中餐食堂管理方案和停车场的管理办法，建立管理制度、加强日常管理考核、做好窗口微笑服务工作，各项工作有记录。 综合科 信息化 1、认真制定我矿信息管理实施办法，围绕信息化建设目标，分阶段制定管理目标和措施；2、做好外出信息化建设对标管理学习工作，制定人员学习培训计划；3、做好信息技术的应用和研发工作。各项工作有制度、有考核、有奖罚、有总结分析和创新提升措施，并做好日常管理记录。做好外出信息化建设对标管理学习。 调度室 精优作业法和卓越管理法 以“全员创新行动”为动力和源泉，在操作标准、施工工艺、作业流程等方面进行创新和改进。工作有记录，内容要详实。 生产科 - 13 -
人机工程建设 结合我矿人机工程的开展，制定实施方案，夯实工作责任、考核要严格，奖罚有落实，工作有记录。 继续开展好管理人员MBA研修班，结合企业经营形势，开办有针对性的研修课程，做到学以致用；另外要举行好管理人员拓展训练，让管理人员在训练中增强协作，树立团队和大局意识。内容要详实、分项有考核、学习有实效。 公开招聘班组长，在全矿基层单位对班组长进行全面改选，选出工作业绩好，群众威信高的班组长。开展好“人人都是班组长”和“十佳班组”创建活动，充分挖掘基层班组的深层活力。工作有安排、分工要具体、责任有落实、考核有实效。 重新聘用群监员，精细选拔，严格考核，用实实在在的激励政策和管理办法提升群监员的安全工作品质；开展好“人人都是安检员”和“短信促安全”活动，调动全员的力量建设周密的安全网络，促进矿井安全生产。工作有制度、有安排、有考核、有奖罚兑现和实效。 从各个环节保证生产原煤品质，制定更加细致的煤质管理办法，通过科学的开采、运输、筛选，确保销售原煤达到公司（局）考核指标，用优秀的原煤质量提升企业经营效益，增强市场竞争力。管理有制度、环节有监督、质量有考核和奖罚。 生产科 管理素质拓展 组织部 班组建设 工 会 安全网络建设 工 会 安监科 产品质量建设 生产科 销售科
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