内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:42:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
个人简历
个人概述：13年制造型企业生产管理工作经验
***|男|33岁(1981年**月**日)|已婚|176cm|群众 居住地：珠海|户口：河南省|地址： 珠海市
电话：139********（手机）|E-mail：************@126.com 学校：中原工学院 专业：英语 学历：大专|主页：愿与贵司未来共发展 最近工作[在职]|公司：珠海伟创力公司
行业：电子和通讯|职位：六西格玛黑带/精益生产专家|目前年薪：保密 万人民币
到岗时间：一个月|工作性质：全职
期望月薪：25000-30000/月|目标职能：生产经理/车间主任
教育情况
2007/09-2009/03 中国人民大学 工商管理 本科 2000/09-2003/07 中原工学院 英语 大专
培训与证书
2006/09-2007/12 日本新技术公司 精益生产专家 2006/10-2008/10 伟创力国际集团 六西格玛黑带
语言和计算机能力
语言： 英语熟练 口语熟练/普通话流利 计算机：国家计算级等级考试二级
职业概括
? 8年制造领域工作经验，包括台湾精诚科技和世界500强--美国伟创力； ? 5年生产和工程运营管理经验，管理60条以上SMT自动化,组装,包装生产线,
管控2000人左右（工程师，主管，技术员，作业员等）；
? 工程背景，先后从事过工业工程(IE)，流程工程(PE),设备工程(EE),品质工
程(QE)等工程管理工作；
? 六西格玛黑带认证。精益生产专家(Lean/JIT)； ? 成功完成６个黑带项目，为公司节省1200K美金；
? 三年多精益生产和六西格玛持续改善管理经验，先后主导12次精益生产改
善活动,包括从头到尾生产效率改善(设备/流程/布局)，品质改善，供应链改善，以及办公室改善等多达80多个lean 改善项目，成功为公司节省200万美金；
? 作为项目倡导者和指导者，先后指导生产部，工程部，品质部,供应链部和
人事部等多个部门完成200多个lean改善项目；
? 六西格玛和精益生产培训师，培训22波次的六西格码GB，60多个绿带成功
认证，400多个经理和工程师接受过培训，90% 间接职员接受过精益生产培训。
工作经历
2006/11—至今 珠海伟创力公司 公司性质: 世界500强美资全资公司 产品: 通讯和网络伺服器等 公司规模: 40000多人
职位: 六西格玛黑带/精益生产专家 汇报对象: 卓越运营经理
下属: 6个工程师，包括4个精益生产工程师和两个黑带
主要职责:
? 推广持续改善的文化，精益六西格玛生产管理系统的建立与维护； ? 完成总经理指定的特殊的六西格玛黑带和精益生产项目； ? 全员培训精益生产和六西格玛；
? 作为倡导者和指导者，组织和指导精益生产和六西格玛改善项目在公司所有
部门；
? 和公司各级管理层沟通和合作制定年度改善方案和目标，并组织和领导精益
六西格玛改善项目去实现目标；
? 设定OTD, ITO, E-system, kanban, OEE, TPM ,FPY等目标, 领导和指导相
关项目去满足公司管理层和客户的需求。
主要业绩:
? 成功完成自动化生产线(SMT)总体设备效率(OEE)改善项目，设备总体效率从
60%提高到88%；
? 成功完成生产线人力优化项目，为公司优化出2000个生产线作业人员； ? 成功完成生产线效率项目(转线时间改善，减少标准作业时间等),生产力提
高30%；
? 先后成功为7个客户完成品质改善项目，品质直通率从81%提高到92%； ? 成功完成本地供应商准时化生产改善项目，为公司直接节省出一个中央仓
库，每年节省仓储管理成本多达300，000美金；
? 成功完成供应链库存准确率改善项目，库存准确率提高到97%以上； ? 成功完成间接物料成本控制项目，为公司节省30%间接物料成本；
? 成功完成精益供应链改善项目，物料DOS从42天降低到16天，提高了库存
周转率；
? 成功和DHL,以及Fedex合作，完成运输成本改善项目，节省成本20%; ? 主导22波次的六西格码绿带培训，60多个绿带成功认证。400多个经理和
工程师接受过培训。90%间接职员接受过精益生产培训。
2006/01—2008/06 珠海伟创力公司 职位: 制造业务部高级主管
汇报对象: 生产总监
下属: 2000多人(包括工程师，主管，技术员和生产人员等)
主要职责:
? 管理，领导，控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标；
? 和物料部门合作建立生产计划，并致力于达到现有规划好的销售订单的要
求，确保准时化生产和交货；
? 生产产品品质控制，确保生产出满足客户需求的高质量产品； ? 工程人员管理，协助评估并改善制造方法，布局，设备和技术； ? 生产车间5s和纪律和控制； ? 确保新产品的导入和量产；
? 根据公司的业务战略，确保部门充足且高效的人力资源和设备配置；
? 通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高生产
职能的竞争力和客户满意度，降低公司运营成本； ? 工程师和主管级的面试和录用；
? 支持员工的发展，通过提供适当的培训，辅导和轮岗机会支持员工发展; 确
保公平合理的绩效评估，以及接任人计划和其他人事部门的项目的配合与实施。
主要业绩:
? 成功导入摩托罗拉项目从试产到量产；
? 与相关部门合作成功建立生产线和工程队伍从0到拥有60条产线，2000员
工。
2003/12—2006/01 台湾精成科技—gbm(东莞) 公司性质: 台湾全资公司
产品: 通讯和网络伺服器等 公司规模: 10000多人 职位: 制造处课长
汇报对象: 制造处协理(副总级别)
下属: 800多人(包括工程师，主管，技术员和生产人员等)。
主要职责:
? 管理，领导，控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标；
? 和物料部门合作建和物料部门合作建立生产计划，并致力于达到现有规划好
的销售订单的要求，确保准时化生产和交货；
? 生产产品品质控制，确保生产出满足客户需求的高质量产品； ? 工程人员管理，协助评估并改善制造方法，布局，设备和技术； ? 生产车间5s和纪律和控制； ? 确保新产品的导入和量产；
? 根据公司的业务战略，确保部门充足且高效的人力资源和设备配置；
? 通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高生产
职能的竞争力和客户满意度，降低公司运营成本； ? 工程师和主管级的面试和录用；