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××××社区卫生服务中心2014年

绩效工资考核办法细则（草稿）

为积极稳妥地推进本中心收入分配制度改革，根据市《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效考核的指导意见》、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资分配的指导意见》文件精神，以及开发区关于进一步完善基层医疗卫生事业绩效考核意见，结合本中心实际情况制定如下考核办法。

一、绩效考核的目的

以基层卫生单位绩效工资改革为契机，坚持把社会效益放在首位，坚持效率与公平并重，努力完善以服务结果为导向，以服务数量、质量和效率为核心的考核体系，形成比较科学、合理、简捷、管用的绩效考核办法，充分体现多劳多得、优绩优酬。不断提高基层医疗卫生服务水平，满足人民群众日益增长的基本医疗卫生服务要求。

二、绩效工资实施的范围及原则

绩效工资实施范围为本中心正是在编职工。

绩效工资考核坚持突出重点，强化激励，兼顾效益，客观、公平、公正的原则，向“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位倾斜，体现“一岗一薪、岗变薪变”。

三、绩效工资的构成计算

编内职工奖励工资为市人力社保、财政部门、开发区卫生局核定

的绩效工资总量的60%，按开发区卫生局相关规定，提取25%后人均×××元/每月。2014年职工在完成基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律等数量和质量的情况下，按月给予发放。已提取的25%年终考核合格后结算，作为年终调节、奖励基金及进修补助等，多退少补。

奖励工资根据每月的考核结果按月发放，称“月度奖”。主要考核基本医疗、公共卫生、临时指派任务、工作纪律的数量及质量。

月度奖=（基本医疗奖×权重系数+公共卫生劳务费）×满意度

月度奖分配构成表

××元（50%）：用于基本医疗 ××元 ××元 ××元（50%）：公共卫生服务费 ××元：用于值班、加班、临时指派任务

其中：

1、基本医疗奖：对工作纪律、投诉以及基本医疗工作、临时指派任务的完成情况经考核合格后发放的奖励，标准为每人每月××元。

2、岗位权重系数：根据本中心的实际情况，为体现“技术含量高，风险程度大，工作任务重，管理责任重”的岗位价值，设岗位权重系数，详见下表：

权重系数表

职务 职 称 系数 工作任务 （门诊量） 副主任医师 1.4 **人次/天 1、超过150%，每多1人次奖励2元；低于70%，给80%考核奖。 主治医师 1.3 **人次/天 **** 备注 医生 执业医师 1.2 **人次/天 助理执业医师 1.0 **人次/天 口腔科 副主任护师 主管护师 护士 执业护士（师） 执业护士（士） 检验师 辅助 科室 检验士 药剂师 药剂士 财务科 挂号室 科室主任 副主任 1.0 1.3 1.2 1.1 1.0 1.1 1.0 1.1 1.0 1.0 0.8 1.2 1.1 **人次/天 同上，并做到节约试剂成本，开源节流。 配合医生完成各项护理工作任务，详见《医疗质量考核表》。 后勤 科室 职务 系数 配合院部完成各项工作任务，详见《医疗质量考核表》。 认真配合院部做好各项工作。 认真配合科主任做好各项工作。