内容发布更新时间 : 2024/11/16 0:55:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
前 言
1、本报告是福建省东南电化股份有限公司搬迁工程厂前区桩基工程施工评估报告。
2、本报告是在施工单位（中国化学工程第三建设有限公司）对该工程自检合格基础上，根据我司项目监理部总监理工程师、专业监理工程师日常巡视、监理员旁站、平行检查、复查、资料审核并由业主现场监督等方式所掌握的情况，以及对进场建筑材料的复检测试和返回的报告结果为依据进行的评估。
3、本报告力求做到评估意见客观、公正、真实，对监理过程作出综合描述，最大限度反映工程主要质量、安全状况，工程结构的安全性，使用功能及观感质量等。
天津辰达工程监理有限公司
东南电化项目监理部
二○一一年七月二十日
关于对福建省东南电化股份有限公司搬迁工程厂前区
桩基工程评估的报告
我司受福建省东南电化股份有限公司的委托，对福建省东南电化股份有限公司搬迁工程厂前区桩基工程实施监理工作，并于二零一一年五月十七日开始对该工程实施质量、安全、进度控制，通过建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位及监理单位的共同努力，于二零一一年七月二十日达到竣工条件，经施工单位申请，由我司项目监理部牵头，并对该工程进行竣工验收，将其评估报告出具如下：
一、 工程概况
1、 工程名称：福建省东南电化搬迁项目厂前区桩基工程 2、 工程地点：福州市江阴工业集中区福建省东南电化股
份有限公司现场
3、 工程规模：分为机修车间、化学品库、设备库、润滑
油库、综合仓库、气防站、急救站、消防控制室、中央化验楼（含环保监测站）、食堂浴室、办公楼、电仪楼、TDI生产区是一个区域，共计管桩 套
4、 招标范围：招标文件和施工图纸及工程量清单内的全
部内容
5、 工期要求：60天 6、 质量要求：合格
二、 参建单位
1、建设单位：福建省东南电化股份有限公司 2、勘察单位：化工部福州地质勘察院 3、设计单位：赛鼎工程有限公司 4、监理单位：天津辰达工程监理有限公司 5、施工单位：中国化学工程第三建设有限公司 6、检测单位：福建省永正工程质量检测有限公司 三、 评估依据
1、赛鼎工程有限公司设计的工程施工图纸以及在施工过程
中所出具的设计变更文件。
2、《施工合同》和《委托监理合同》中约定的工程质量标准。 3、《建筑工程施工质量验收规范及验收评定标准》。 4、试验、检测所遵循的标准，规程、规范。
5、国家及地方现行有关建筑工程质量管理办法，规定。 6、《建筑桩基技术规范》 7、《建设工程监理规范》 8、国家安全生产管理条例。 9、本工程监理规划细则。
四、厂前区桩基工程项目监理部组织机构
本项目实行总监负责制，实施全面监控，专业监理工程师巡视，现场监理员旁站监控，组织机构人员如下：
总监理工程师： 王文辉
专业监理工程师：王爱萍 安全监理工程师：李国应 费控工程师：李宜珺 档案工程师：刘 湛 现场监理员: 王仁重 现场监理员: 庞金辉
五、监理过程中的质量、安全等受控状态
受业主委托和授权，监理工程师对本工程施工全过程始终坚持
“严格监督、质量第一，主动监理、热情服务”的原则，认真履行“三控制，三管理，一协调”的职责，全方位的控制工程施工质量。 1、工程开工前，根据工程特点和监理合同要求，总监理工程师制定出详细周密的监理规划，专业监理工程师编制了监理细则，明确各分部分项的质量控制关键部位及工序，为质量达标打下坚实基础。 2、对承包单位企业资质、质量保证体系、安全保证体系、施工组织设计（方案），施工工艺技术交底，专业施工方案及措施等进行审核认可，使工程开工前处于受控状态。
3、工程主要原材料、构配件的合格证，质保书，性能检测报告等均经核验，保证了合格材料用于本工程。
4、做好图纸会审，完善质量管理制度、安全管理制度、落实岗位责任，明确质量、安全目标，严格控制施工过程，加强督促检查，实行自检报验认可制度，使施工过程井然有序。
5、在工程施工过程中，对各检验批及工序（如轴线、点位、控
制点、焊接饱满度、防腐等）坚持落实自检合格后报监理验收，认可方准进入下道工序施工。同时做好技术复核和施工质量验收记录。（另附质量评定一览表）
6、在工程施工过程中，要求施工单位定期召开工人安全会议，落实安全责任目标，桩机每天进行安全检查记录，监理及业主相关人员进行不定期的安全检查。
7、为保证区域管网的安全，要求施工单位应按《搬迁工程地下管网保护管理制度》要求进行施工。
8、本工程施工进入盛夏季节，为切实做好夏季施工现场降温工作，防止因高温引发安全事故，监理部要求施工单位落实防暑降温药品并做好卫生防疫工作，切实保障施工人员的身体健康。
9、加强工程进度控制，保证工程按期竣工。 10、要求按勘察、设计合理配桩，做好费用控制。
11、项目监理部始终在工程施工过程坚持发现问题-分析问题-解决问题的思路处理施工中的各种疑难问题。
12、项目监理部要按要求定期召开例会，协调处理工程中的各种疑难问题、事件，必要时可临时召开会议。
在施工过程中，我司监理工程师严格执行监理部制定的规章制度，共发联系单3个、通知单2个、安全联系单1个，召开监理例会12次，做到了事前预控，事中检查，事后验收。通过总监、专业监理工程师的巡视、现场监理的旁站及现场业主的监督指导，工程质量、安全等得到有效控制，达到预期受控状态。