内容发布更新时间 : 2024/6/26 20:50:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

锦界煤矿精益化管理实施方案 根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。

一、工作原则

1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

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5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。 二、成立组织机构

精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组 长：矿长 副组长：各副矿长

成 员：各科室一把手及区队一把手

职 责：

1.全面领导矿井精益化管理实施工作。 2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。 3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

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各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。

领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：

1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。 2.组织、协调各科队开展活动。

3.组织专门例会和定期汇报。

4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。 5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。

宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责：

1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。

2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将矿井精益化管理方面的亮点、做法、成果等进行对外宣传报道，营造浓厚的舆论氛围。

学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹