内容发布更新时间 : 2024/5/21 6:10:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

居中的原则。

2）平面定局：是指对生产现场的设施、设备、物料、产品、工具的摆放进行统一平面布局，力求现场的物品和设备都摆在最合理的位置，使现场达到科学化、规范化和标准化。

3）定点取像：是发现问题后，从固定地点对问题点进行拍照，然后敦促相关部门对问题点进行整改，改善后再从同一地点拍照，通过两次取像的对比促进问题点的改善和深化7S效果的一种方法。

4）红牌作战：是针对工作场所中不符合7S要求的“因素”贴上红牌，在红牌上标注贴牌原因和建议处理方式，提醒相关部门进行处理和改善，最终达到7S要求的一种7S推行手法。

5）寻宝活动：是在整理、整顿、清扫活动完成之后，发动全体员工对公司上下的7S推行效果进行检验，发现和找出不足之处，以便进行进一步改善的一种7S手法。

6）洗澡活动：洗澡活动的对象主要有两大类，一是公司里办公设备（如电脑、办公桌底）的卫生死角，二是地板、墙壁、天花板、门窗和厕所的卫生死角。 7）专人负责制：是指在7S推行中，实行各区域、机器设备等由专门人员负责，界定其相应职责的制度，主要有区域专人负责制和设备专人负责制两种。 三、完善期：全员7S

1、7S活动基本完成后，邀请7S指导小组验收推行成果，不达标的限期整改并做相应处罚，达标的部门进行表扬和相应奖励（比如发放7S流动红旗等）。 2、各部结合公司和工作实际，不断完善和丰富7S相关内容，整理后作为岗位

培训材料。

3、组织7S知识竞赛，对7S推行不错的样板区亮相展示，邀请该片区负责人分享推行经验。

4、将7S推行成果系统整理后纳入新人培训内容，让其一进公司就有7S的意识，养成7S的习惯。