企业总经理2012年年中总结会议讲话稿 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:07:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

精品文档

压铸:最大的问题就是安全问题,2011年有刘启平、2012年有党敬业,烫伤的事情也时有发生,昨天又有尚吉平,手臂烫伤。当然,压铸今年最大的变化是现场有了明显的改善,标识化进一步明晰,品质也有了明显提升,老付现在也会用电脑看邮件了,这都值得表扬。

装配:现场特别是半成品仓有了明显改善,希望再接再厉,但是,停工待料的问题依然十分严重(虽然,这些问题是生管和采购部的事情,但是,也直接影响到了装配部经常性无班可加,人员流动性加大,工人无钱可赚,近期离职频率明显提升的现状),另外,数据观念较薄弱,车间库存依然存在。

包装:数据不准、现场混乱、5S改善空间相当大、排单生产仍然无规律(每天找单生产),开单从早开到晚,退货依然乱七八糟,领料员仍然只是搬运工,数据观念十分薄弱。刀模仓的标识化做了近一年,还没有做起来。

仓储:各仓库数据和盘库是致命的弱点,盘库几乎不存在,仓管员只做到了简单的收发,却没有管,甚至收发都没有完全做到,标识化依然需要加强,库存利用做得相当不好,库存不准,库存利用随意,改模品质需要确认仍然没有按程序作业,仓库主管做得多,管得少。

品质:品质队伍最为薄弱,在我的要求下,品质部一些数据慢慢建立起来,如周报表,每日巡检记录邮件送达、异

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

6 / 12

精品文档

常问题改善追踪,但是,品质部的一些流程仍然不见,如过程检验、出货检验、进料检验流程都没有,如何谈ISo9000?品质主管自身业务和新进品管员一样需要大力加强。追踪改善、隔离处理流程也不见程序作业、处理结果追踪和后续稽核、供应商品质管理处罚力度、合格率的月汇总统计表、品管员和品质主管的教育培训等都需要大力加强,品管部负责的车间样品室有没有彻底隔时整理,旧款刀子纸卡吸塑发生变化,要及时清理,折掉,将刀子送到装配车间进行库存利用。

采购:由于采购部是新建部门,环节也是十分薄弱,公司采购一块相当分散,采购对价格一块十分不明,因为之前混乱的管理,再加上供应商管理更是十分欠缺,采购资料也相当不完善,当然,ERP的使用后,通过ERP下单,明显改观了过去生产物料的漏单,由于人为因素错单的现象。物料跟进虽然有明显进步,但是,供应商考核管理仍需要大力加强。报价这一块,希望采购部有正式的报价议价程序出来。现在有些供应商自己涨价,不通过公司审批程序,直接在送货单上注明,仓库不知道这个价,只收数量,财务也不清楚,见仓库收货单入库单检验单就付款,这其中的漏洞相当大。 另外,损害公司的利益也有存在。这里强调一下:采购物料一块已经纳入公司重点监控范畴,有一句话叫做:纸里终究包不住火,要想人不知,除非己莫为。隔墙有耳,不做

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

7 / 12

精品文档

亏心事,半夜三更不怕鬼敲门。林则徐说过:壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。俗话说:吃人嘴软,拿人手软。少数人侵占公司利益的事情,上层已经掌握了一些证据,随时可以叫人出来对质,一旦成为事实,将处罚力度增加到工资全部罚没,开除并全面通报。我们大家都可以互相监督,而且,还给大家透露一点,只要你做过,总有一天会真相大白,这个圈子太小,不需要多少长时间就会真相大白。而且供应商那边的联系,上层已经开始关注。当然,清者自清,浊者自浊。这里我们也不再讨论。

信息部:对资料的完整性和正确性需要加大完善力度,例如,注塑颜色一块管理,材质管理、色粉管理、原材料的核算和领用正规化、价格管理、采购管理、流程进一步完善、Bom的健全和进一步完善、资料的审核正确性、未完成事项和异常问题跟进及处理时效性还不够、审核这一块有点流于形势,ERP上线最大的用途还没有发挥出来,就是将库存及库存时间进一步压缩,1999年,联想公司上线ERP后,将库存由70天压到14天,将坏账损失率控制在万分之五,比国际上优秀企业平均千分之三要低得多,我们当然不能与联想海尔这样的大公司相提并论,但从这里可以看出,ERP建设可谓任重而道远。

至于技术部和人事行政部还有财务部都存大着大量需要完善的地方,考勤的进一步控制和完善,管理人员每天迟

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

8 / 12

精品文档

到早退不请假依然存在,少数个别人也不在这里提及,还有除了包装装配外管理人员外,我们有没有关心员工,管理员工,下面的管理人员在做什么等等,这里也不再一一赘述。 问题是一大堆,并不是否定在座各位同事,而是让大家清楚地看到,我们并不是做得很好,更不是做得最好,我们需要改善的地方还很多很多,我们自身需要提升的空间还很大。

当然,我们也不能一叶障目,不见泰山。取得的成绩和进步也是非常明显,例如:兴伟办公的停用、生产计划单变色成为过去式、ERP的全面上线、局域网邮箱的正常使用和交流、各部门5S建设取得的成绩、人员逐渐的相对稳定、生产物流会议的逐渐上轨道等等这些都离不开在座诸位的努力。缺点固然都存在,但是,每个人的贡献和优点也是非常明显,比如:徐孝治、杨明波、刘进等十年如一年的兢兢业业和任劳任怨、刘永飞的默默奉献、付尔达自身素质的提升有目共睹、小付对包装车间的改革局域网邮箱的推动、生产物料会议的慢慢提升、李长春、周伏龙对生产的专注和敬业精神、喷漆车间对ERP快速上线一马当先、许晓旭对推动采购运用ERP起到了很大的带头作用、小杜对公司争取各种补贴和利益四处奔波、张广通对外协供应商的认真管理不为利益所诱惑、才永从一个机修工成长到一个主管进步明显、小谢对工作的默默无闻等等,这都得到了公司上层领导的认

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

9 / 12

精品文档

可。

既然选择了制造业,就得一往无前。西方有句谚语:上帝要惩罚一个人,就让他做制造业吧。张爱玲说过:想成名,要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年纪了,想成名致富的希望也不大了,老老实实认认真真打好每一天工,就是对自己最好的交待。

更为重要的是,在今年出口形势十分严峻的现状下,我们的订单仍然保持旺盛的劲头。本月截止目前,接单已经达到1100万多,在大家的努力下,各部门的生产形势也比去年十月份以前更为自信更为流畅

企业总经理2012年年中总结会议讲话稿提要:时光飞逝如电,转眼间,2012年就要过去一半,每个人都在不知不觉中老了一岁,同时,在各位同事的努力下,兴伟公司也在悄然发生变化,既有量变,更有质变。 资料来自

更为乐观更为轻松,前四个月的产值比去年同期净增加万元,同比增长率近6%,在外贸出口形势大多数停滞不前或负增长的形势下,我们依然取得了小幅度增长,这说明我们的优势所在,当然,艰苦的阶段还在后面,在内外部环境仍然不乐观的形势下,我们依然要保持清醒的头脑,力争保质保量超前完成生产订单,只有这样,才能良性循环,只有这样,我们的竞争力才能大大提升。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

10 / 12