内容发布更新时间 : 2024/11/5 14:53:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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附录A 建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
表A建设工程项目监理工作质量检查评分汇总表
项目名称： 年 月 日
工程质量检查 监理 及施工现分类 组织 机构 场安全监监理实施过程及资料 相关单位 评价 理工作 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 隐蔽工程第一施工监 施工施工施工监理施工组织施工工程检验次工安全进度监理地会监理生产工程工程计划其他检查 理 项目工程现场现场规划图审设计工程材料巡视批分通知议监日志管理暂停款支工程监理建设施工内容 单 监理质量监理控制构配机构 监理安全文件监理查及专项开工测量件设旁站 项工位 情况 监理实施图纸施工报审 程分及回理例监理的监工程付费临时用索文件单位 单位 情况 资料成果管理 细则 会审 方案报验 备报部工复 会专月报 理工复工最终赔报资料 报审 审 程报题会作 报审 延期审 验 议 报审 应得分 30 70 90 60 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 15 15 15 15 10 30 20 实得分 总得 分率 M=B/A*100%= % 评定等级: □ 优良 □ 合格 □ 不合格 总监理工程师（签字）： 检查组成员（签字）： 检查组长（签字）： ..
附录B 建设工程项目监理工作质量分项检查评分表
表B.1 监理组织机构检查评分表
项目名称：
年
检查标准 资质等级与所承担的建设工程项目专业类别等级不符合工程监理企业资质管理规定的要求，扣20分 允许其他单位和个人以本单位的名义承担建设工程项目监理工作，扣10分 将承担的建设工程项目监理工作进行转包，扣10分 与建设单位或者施工单位串通弄虚作假、降低工程质量，发现一处扣10分 应得分 实得分 月 日
序号 检查项目 存在问题 1 监 理 单 位 重 要 项 目 20 建设工程监理合同签字、盖章不齐全，扣5分 一 建设工程监理合同中的服务范围和内容、总监理工程师、签约酬金、期限以及平行检验等内容填写不完般 项 整，缺少一项扣2分 目 监理单位未对所属项目监理机构每三个月巡回检查一次，缺少一次扣2分 项目监理机构人员的最低配置不符合DBJ51/T060-2016表3.1.4的规定，扣10分 项目监理机构人员的配置不符合建设工程监理合同的约定，扣10分 10 2 项 目 监 理 组 织 机 构 监理人员的执业资格及注册不符合相关规定的要求，每发现一人，扣5分 总监理工程师未经工程监理单位法定代表人书面任命，扣10分 重 要 项 目 总监理工程师不具备注册监理工程师资格，扣10分 总监理工程师未在有关主管部门登记备案，扣5分 总监理工程师未常驻建设工程项目施工现场履行职责，扣1 0分 总监理工程师的变更未征得建设单位的书面同意，并在有关主管部门重新登记备案，扣10分 专业监理工程师的专业与所承担的建设工程项目具有的主要专业不配套，扣10-15分 专业监理工程师调换时未书面通知建设单位，扣10-15分 项目监理机构印章的使用未经过监理单位法定代表人的授权，扣10分 40
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续表B.1 序号 检查项目 检查标准 一名注册监理工程师担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，未经建设单位的书面同意，扣 5分 一名注册监理工程师担任多项建设工程监理合同的总监理工程师，超过三项，扣5分 总监理工程师在建设工程项目施工现场工作的天数低于合同约定，扣5分 同一个建设工程项目的总监理工程师在监理合同期限内变更次数超过二次，扣5 分 项 目 监 理 组 织 机 构 总监理工程师代表的设置未经工程监理单位法定代表人书面同意和总监理工程师书面授权，扣5分 一 般 项 目 监理人员数量不满足建设工程监理工作的需要，低于监理规划中人员进退场计划的50%，扣5分 建设工程项目主要专业的专业监理工程师兼任其他建设工程监理合同的监理工作，每人扣5分 监理员的配备不满足监理工作需要，扣5分 监理员兼任其他建设工程监理合同的监理员，每一人扣5分 监理规划中列明的监理设施设备配置到施工现场的种类和数量不足50%，扣5分 施工现场监理办公室未配备建设工程项目监理工作所需的标准、规范、规程、图集等技术资料，扣3-5分 施工现场监理办公室配备主要技术资料不是纸质介质，扣3-5分 施工现场监理办公室未进行办公室标准化布置，企业标识、岗位职责、监理制度、监理工作图表、台账未上墙的，每缺少一项扣2分 检查项目合计 重要项目 一般项目 应得分： 应得分： 实得分： 实得分： 重要项目得分率： □ 本分项检查评分表得分计入总分 □ 本分项检查评分表得分不计入总分 30 应得分 实得分 存在问题 2 100
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