内容发布更新时间 : 2024/12/25 21:23:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工项目考核奖励办法

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总则 ......................................................................................................................................................... 2 项目考核目标和项目奖金额度的确定 ................................................................................................. 2 2.1 2.2 3

施工项目考核目标 ........................................................................................................................ 2 项目奖金额度的确定 .................................................................................................................... 2

施工项目成本管理 ................................................................................................................................. 3 3.1 3.2

施工项目成本构成 ........................................................................................................................ 3 施工项目成本管理 ........................................................................................................................ 3

4 项目奖金管理办法 ................................................................................................................................. 4 4.1 4.2

项目奖金的申报 ............................................................................................................................ 4 项目奖金的分配 ............................................................................................................................ 4

1 总则

1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。

1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。

1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。

2 项目考核目标和项目奖金额度的确定

2.1 施工项目考核目标

施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。

2.2 项目奖金额度的确定

施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下：

Bf=B×Fe+Bc

其中：

Bf 为项目奖金额度(元) B 为项目奖金基数

Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金

3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出：

B=A*1%

其中：

B 为项目奖金基数(元) A 为项目合同额

3.2.2 项目成本控制奖金

项目成本控制奖金按下列公式计算得出：

Bc=(Cf-Cb)×Fp

其中：

Bc 为项目成本控制奖金(元)

Cf 为项目实际结算成本 Cb 为控制性预算成本 Fp 为节约成本奖金系数

项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。 表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表 序号 1 2 3 实际成本与控制性预算成本差额 ＝0 ＜0 ＞0 0 -10% 20% Fp 备注 3.2.3 项目综合考核加权系数

施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理。各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示。 表 3-1 项目综合考核内容及权重。 序号 1 2 3 4 5 考核内容 质量方面 健康安全 进度 环保文明 遵章守纪 合计 比例 30% 30% 20% 10% 10% 100% 加权得分 W1 W2 W3 W4 W5 备注 各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。 则项目综合考核加权系数的计算方法

Fe=W1×30%+W2×30%+W3×20%+W4×10%+W5×10%

3 施工项目成本管理

3.1 施工项目成本构成

原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内，其中包括：

a) 工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。

b) 工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、

保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。

c) 现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补

贴以及办公费用。 d) 税金。

3.2 施工项目成本管理

所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。