内容发布更新时间 : 2024/5/8 11:08:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

“两票三制”的重要意义

——张 平

在电力行业中，80%的事故都是因为违反安全操作规程而造成的，在这80%的事故背后，是多少员工的鲜血和生命，是多少家庭的泪水和悲痛，它是员工的代价，更是企业的沉重损失。它不仅证明了员工对安全生产的渴求，也证明了企业对安全生产的需求。正是这一次次事故，一次次血的教训，使我们看到了安全的漏洞，痛定思痛。“两票三制”就是我们用惨痛的教训换来的安全保障。“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。

在一个成熟的企业中，安全应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，是企业管理的核心，所以安全就是效益。我们知道，企业中的一次事故少则让企业损失几千、几万元，多则会损失上亿元，甚至可能会动摇企业的根基，安全对企业而言，就是效益的保证。因此，企业要想获得良好的经济效益，安全文明生产是最为可靠的重要保障。我们可以看到“两票三制”是企业保障安全的中枢系统，没有了“两票三制”，企业的安全就无从下手，员工的生命就没有保障，企业的效益更无从谈起。

一、“两票三制”在执行中所遇到的问题

我们知道，安全意识和安全观念决定着人的安全行为。“两票三制”是电力企业在生产过程中保障安全生产的行为体系，它的执行本身就是极为严格和繁琐的操作过程。所以，在两票的执行过程中，由于受到其本身操作的繁琐性及安全措施不完善、突发事件等的影响，加之员工细节意识薄弱，工作作风粗放、毛糙的问题比较突出，只求过得去、不求认真精细的现象极为普遍，很容易产生执行疲软的局面。

员工在操作过程中，不严格执行《电业安全工作安规》和《操作规程》的要求，没有落实必要的安全措施，出现作业现场组织措施、技术措施和防护手段不到位，作业过程中危险因素失控，违章指挥，违章作业等现象。少数作业人员和工作负责人，不注重安全生产细节，

不把细小环节当回事，忽视最简单、最常规性的安全措施，不戴或不按规范系带安全帽，简化安全措施，不验电、不按要求挂好接地线等细小的违章行为导致事故发生，直接酿成惨祸，造成无法挽回的损失的事例不胜枚举。

习惯性违章、思想麻痹、不负责任等因素长期在一线员工身边存在，稍不留意就会被其所害。不按规程要求去做，不使用安全工器具，不开工作票，或不按工作票的要求做，无操作票操作，有章不循，心存侥幸，都是安全工作中思想意识淡薄的表现，这就直接造成了不安全行为的发生。

安全工作的重点在人，安全管理体现的中心思想也是以人为本。因此，解决人的问题是安全文化建设的核心。安全文化的建设旨在通过创造一种良好的安全人文氛围和生产过程中和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为形成从无形到有形的影响，使安全观念深入人心，全面提高安全意识，从而不断提高安全执行力，加强企业安全管理，构建健康的企业安全文化。 二、“两票三制”反映企业文化的欠缺

“两票三制”的执行不到位直接反映出企业文化的欠缺，如责任文化、细节文化、执行文化等，这些文化的缺失造成企业管理水平的低效和基层员工执行力的薄弱，也对安全文化构成了危害。所以，要想做好企业的安全生产工作，就必须从我们最基础的管理工作做起。

基层员工执行力不强的表现首先是责任心不强的问题，造成员工责任心低下的原因是多方面的：上层领导在执行上要以身作则，带头执行企业的规章、制度，不能超越于组织，凌驾于组织之上，否则，就会给下属带来负面的影响，下层的执行力也不会好，企业的责任文化和执行文化就不可能构筑起来。所以上层的意识、态度、执行是构建企业文化的基础。

建立企业的责任文化和执行力文化，还必须形成“实事求是”的风气与文化，能否“实事求是”恰恰是建立执行力文化的必备条件。企业中“实事求是”最大的挑战是“面子问题”。下级不提与领导不

同的意见，同级之间不提同事反对意见且避免出现即使是必要的争论，而上级不批评、不指正下属，这些都是“面子”在作怪，为了面子，你好我好大家好，企业中的“实事求是”变得极为困难。在安全生产中，没有“实事求是”精神，才是安全的最大隐患。“实事求是”还必须与“形式主义”作战。“形式主义”掩盖了真实存在的问题，制造了“完好”的假象。它不但耗费了大量的人力、财力资源，却没有实质的增值意义。重要的是，它让我们看不到企业存在的真正问题，看不到问题就无法解决问题，而无的放矢则会对企业造成极大的损失和浪费，对安全的危害更是不言而喻。所以“实事求是”不仅关系到企业的生产、安全、管理和效益，也是企业文化的核心。

企业有了责任文化和“实事求是”精神，就不难构筑企业的细节文化，祸患常积于忽微。一滴水能折射太阳的光辉，一些小事也可以看出事物的本质和发展趋势。电力安全生产作为一项具有综合性、规律性、严密性、高技术性的复杂的系统工程，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都有可能导致事故的发生，任何一点细微的疏漏和任何一丝安全隐患都蕴藏着巨大的危机，如若不引起重视，一旦条件成熟，一时的放纵、疏忽或偷懒，换来的必将是“千里之堤，溃于蚁穴”。所以，责任换来的是细节执行，细节决定成败。在员工中要牢固树立重视细节的理念，在注重安全工作细节中，要观察的更细致、更周密，时刻以事故为镜，经常自查规章是否执行到位，措施是否落实到位，在安全生产细节上以执行到位为荣，执行不到位为耻。自觉遵章守纪，养成良好工作习惯；认真安排好每一项工作，抓好每一个细小环节，本着对自己负责，对企业发展负责的积极态度，真正把安全工作深入落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞。这样，才能形成真正意义上的“两票三制”的执行文化。

企业的发展离不开安全，安全生产离不开“两票三制”，只有严格执行“两票三制”，才能提升企业的安全管理水平，才能实现企业的长治久安。“两票三制”是构建企业安全文化的核心，是企业稳定发展的重要保障，所以，我们在工作中必须严格执行“两票三制”。