内容发布更新时间 : 2024/12/23 2:57:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

华电集团、中电投集团、国华集团、国投集团、京能集团、华润集团、中海油集团等。

第二章 国内电力检修维护市场发展现状分析 第一节 国际市场发展概况 一、国际现状分析

目前世界上较为先进的电力检修管理模式主要集中在发达国家。国外如美国、俄罗斯、日本及欧洲各国在电力检修维护技术研究和应用领域已有多年的发展，并在先进的状态检修等方面积累了宝贵的经验。

而美国是开展状态检修最早的国家。尤其是上个世纪末，美国电力研究监测诊断中心开展状态检修的现状及诊断技术，该中心通过多年的实践和多个电厂开展检修服务，认为可以将机线的大修间隔由3-5年延长至6-8年，并向10年努力，在诊断的基础科学制定设备警戒状态界限，以减少设备事故和非计划停机次数，减少不必要的检修。

状态检修随着维修管理水平的提高和故障诊断技术的发展而逐渐进入实用化，它给企业带来的收益超过预防性定修和传统的主动维修，因此在世界范围内引起了广泛的重视，理论研究和生产实践都在不断深入，有的已取得了丰硕成果。在电力行业推广状态检修，其经济效益和社会效益都将是巨大的，所以最新的有关状态检修的技术和管理思想都在电力行业中有反映，大量从事故障诊断和维修管理的公司也在努力进人电力生产领域。国外电厂表明，实施状态检修计划的仪器、软件的投入，较之其他先进检修方法的投入要大，但收益应远远大于投入。

二、主要国家和地区概况 美国

在美国，不论是电力部门还是非电力部门，几乎所有的维修工作都是由本厂自行负责完成。没有法定的大修期，一年下来，工作量几乎是一定的。一般来说，外包维修要比自行维修便宜，而且又能使职工的工作量保持平均。但维修技术力量往

往难以保证。有的公司正在重新界定自行维修的范围。南加利福尼亚·爱迪生公司虽然以降低成本为由，将大修工作外包，但将部分工作自己负责。自己负责的范围是：空调设备、防火设施、计算机、安全阀、焊点的维护保养、机械加工、地下管道的维护、设备和脚手架的拆装、办公楼的改建等。与此相反，圣迭哥煤气和电力公司却将能在低成本下就可进行的工作予以外包。从而也带来了裁员的问题，目前正处在举步维艰的境地。因此，全面外包还难以实现。如果像南加利福尼亚·爱迪生公司那样，增加直接自己负责的工作量，由于扩大了运行人员的维修工作范围，可以为富余的人员提供新的工作，这种方式较容易运作。 法国

法国电力由法国电力公司（简称EDF）实行统一管理。EDF水电系统检修政策经历了一个逐渐发展与优化的过程。近几年，EDF为了提高竞争能力，降低运行成本，开始采用预防性检修和故障检修相结合的方式。为了保证检修质量，优化检修成本，采用专业化的集中检修模式。即电厂不设专门的检修部门，检修集团按流域划分，集团下设各专业检修车间，每个车间都有自己的专长，检修车间唯一对口的单位是电厂，检修项目由电厂确定，检修车间只负责检修，预算由检修车间提出，检修车间与运行单位是客户关系。 日本

日本的电力公司虽然以按检修间隔或运行时间来进行设备维修，这样有时会对没有必要维修的设备进行拆开检修，这是增加维修费用的一个原因。状态维修是监视、测定设备的状态，以此来制订合理的检修计划，而SCE电力公司把过去的按运行时间制定的维修计划包括预防性检修、故障后检修的综合维修计划叫状态维修CBM。采用CBM就要购买状态监视设备，这部分投资是否能从减少的维修费用中得到补偿，目前正在进行全面的分析。 澳大利亚

在澳大利亚各水电站都没有自己的检修力量，其检修工作都是发包给社会上的检修队伍。其检修管理模式的特点是：水电站检修主要依靠社会力量，自己仅承担维护和小修的检修任务。目前，水电站的机电设备仍实行计划检修制度，与中国相似也分小修、大修。但每次检修间隔的时间比我国规程规定的检修周期长，如澳大利亚雪山地区的水电局，规定机组每月维护1天，每年维修3-4天，每3-4年修理24天，每14年修理40天。 中国

中国电力检修维护企业经过多年发展，国际竞争能力逐渐增强，近些年承揽了不少海外项目，走出国门，开拓国外电力检修市场，经过几年努力，形成具有一定规模和数量的良好局面。

如，安徽大唐电力检修运营有限公司下属淮南中发分公司在印度尼西亚芝拉扎电站（GILACAP） 2×300MW机组常年运行维护，检修运行人员126人；在土耳其SILOPI 2×135MW机组常年运行维护，检修运行人员146人。淮南天河分公司在土耳其ENER2×600MW机组运行维护及现场培训工程，检修运行人员156人。淮北分公司在苏丹新水泥公司配套电厂运行项目。运行人员20人。宣城皖南水电分公司在大唐（云南）水电联合开发有限责任公司缅甸太平江一级水电站运行维护工程，检修运行人员36人。目前安徽大唐电力检修运营有限公司在海外检修运行人员在500人左右。以上项目均与业主都有长期合作的前景，不仅基本解决了富余人员的问题，还较大提高了外部检修市场的经济效益。 第二节 国内市场发展概况 一、国内总体市场分析

目前我国电力设备的维修体制是定期预防性检修．再加上故障临时性维修。定期检修是以时间规定为特征的计划检修。是经验性地掌握了设备平均故障率后，确定检修周期，进行相应规模的检修，它是中国传统的检修体制，来源于苏联的经验，

其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程来执行，对设备实施事前的定期、全面检修。其中包括对一些零部件的更新，达到使系统功能全面恢复的目的。通常在两次大修期间。都会出现几次由于临时停运引起的故障维修，故障维修是事后的非计划的检修，它一般仅针对性地维修故障部件。使机组在最短时间恢复运行。这种维修策略在中国长期采用，积累了丰富的经验，对保证设备可靠运行起到了积极的作用。但是，随着电力工业的发展，电力设备趋向于高参数。大容量，复杂化，现行检修体制明显地暴露出“临时性维修频繁、维修不足、维修过剩、盲目维修”等缺陷。 [Page]

维修观念的演变经过2个阶段：事后维修做障维修(18世纪第一次产业革命)和预防性维修(19世纪第二次产业革命)。设备检修体制是随着科技的进步而不断演变的。而状态检修是从预防性检修发展而来的更高层次的检修体制，是一种以设备状态为基础，以预测设备状态发展趋势为依据的检修方式。通过信息采集、处理、综合分析后有目的地安排检修的周期和检修的项目，“该修则修，修必修好”。它与计划检修相比。具有明显的优势。

目前，国内外状态检修技术的开发和应用围绕锅炉、汽轮机、发电机、变压器等大型电力设备展开，在设备寿命管理与预测、设备可靠性技术、设备状态监侧以及故障诊断技术等方面取得了一些可实际应用的成果。 二、国内市场发展存在的问题

电力检修维护行业的问题也显而易见，许多检修公司都是从一些前期火电厂维护中剥离出来并组建而成的。不言而喻，大多检修公司面临主要问题是人员趋于老化，技术存在断层。可以说，这是检修公司存在天生的缺陷，也是历史遗留的问题。纵观全国电力检修行业，真正具有较大规模和强大实力的检修公司，屈指可数。在电力行业的改革大浪中，电力检修体制的改革一直处于徘徊和困惑之中，导致了电力检修市场的竞争呈

无序状态。

由于电力检修市场化改革起步晚，市场化程度不高，电力检修市场监管缺位，大量低资质、低素质的检修队伍涌入电力检修市场，由此造成恶性竞争市场无序的混乱局面。而承担着人员包袱重的国有企业，则难以与其他经济成份的检修队伍开展竞争，往往不是输在技术能力上，而是输在人工成本上。 第三章 2011年国内重点地区电力检修维护市场状况 第一节 我国电力检修维护产品整体市场规模 一、总量规模 2011年，我国电力检修维护产品行业共完成全年销售收入108.6亿元，工业总产值达109.4亿元。

2011年我国电力检修维护产品产业主要经济指标分析 单位：千元

数据来源：中国市场调查研究中心 二、增长速度

2010-2011年中国电力检修维护产品行业销售收入增长情况 单位：千元

数据来源：中国市场调查研究中心 三、各季度市场情况

2011年电力检修维护产品市场各季度销售收入分析 单位: 千元

数据来源：中国市场调查研究中心

第二节 国内电力检修维护市场结构剖析 一、产品结构

随着我国电力工业快速持续发展，各种发电形式(火电、水电、核电和新能源等)呈现快速发展势头，我国电力工业正处于前所未有的机遇与挑战期，这对电力检修提出了新的要求。 电力建设快速发展，发电装机容量、发电量持续增长，检修市场广阔。尤其是燃煤发电机组占据相当大的份额，按照计划检修模式，检修维护工程量大。电力环保日益得到重视，环保指标越来越严格，对检修提出了新的要求。各种先进的环保