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最新九次电大本科《现代管理原理》期末考试多选题题库
（2015年1月至2019年7月试题）
说明：试卷号：1288 课程代码：02314
适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科
考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%）
2019年7月试题及答案 11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。 A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性 12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。 A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气 D．科学管理方法可以提高效率
13.用数字形式表示的计划是预算。如选项(ACD)。 A．销售费用预算 B．零基预算 C．广告预算 D．成本预算
14.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于 (CD)。 A．关联多元化 B．同心多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化
15.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。
A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．盈亏平衡点法 D．哥顿法
16.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。 A．组织的部门机构 B．职责的规定 C．利润的高低 D．职位的安排
17.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。 A．转移法 B．不为法 C．换位法 D．糊涂法
18．通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB)。
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A．信息的传递 B．对信息的理解 C．信息的编码 D．信息发布渠道
19.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。 A．较高素质的管理者 B．下属人员的积极参与和配合 C．很强的预测能力 D．适当的授权
20.用于衡量工作绩效的各种信息应满足(ABC)等方面的要求。 A．及时性 B．可靠性 C．经济适用性 D．灵活性
2019年1月试题及答案
11．任何组织的经营目标都是多元化的，比如(ABD)。 A．提高市场占有率 B．高利润
C．高学历者的比例 D．提高员工福利待遇 12.对管理人员的贡献考评包括(AD)。 A．达标绩效评价 B．业务能力考评 C．心理素质考评 D．管理绩效评价
13.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列(ABD)。 A．较高素质的管理者 B．下属人员的积极参与和配合 C．很强的预测能力 D．适当的授权
14.物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD)。 A．产品设计 B．产品质量 C．厂容厂貌 D．员工服饰
15.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有(BCD)。 A．该产业在产业结构中的地位 B．该产业是否具有吸引力 C．公司是否拥有优势资源 D．该产业的盈利能力
16.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如 (BCD) A．信息技能 B．技术技能 C．人际技能 D．概念技能
17.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。
A．预测 B．决策 C．函询 D．反馈
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18.影响组织结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)等。 A．战略 B．技术 C．环境 D．组织规模
19.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于 (BD) 。 A．职能性决策 B．业务性决策 C．战术性决策 D．日常管理决策
20.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC)。 A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权
2018年7月试题及答案
11.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(ACD)。 A.确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．不确定型决策
12.企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。 A．企业高层管理人员 B．政府主管人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员
13.下列选项中，(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 A．销售额 B．耗电量 C．成本总额 D．工资总额
14.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。 A．按任务和目标需要设立岗位 B．定期更换管理人员 C．实行职工一专多能 D．多种用工制度
15.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(ABCD)。 A．有利于激发和调动职工的积极性。
B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C．有助于增强组织的凝聚力。 D．促进内部各组成部分的协调统一
16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来 (ABD) A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感
C．在其能力范围内，最大量地增加其同类工作的数量
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