内容发布更新时间 : 2024/12/22 21:30:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

XXXXXXXXX工程 项 目编制：审批： 理投资公司

方 案 管

前 言

一、目 的

为了实现本项目的管理目标，使本工程管理制度化、规范化、科学化，特制定本管理方案。

二、适用范围

本管理方案为该工程而编制，旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。

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第一章 工程概况

序号 1 2 3 4 5 项 目 工程名称 工程地址 建设单位 质量监督 内 容 设计、施工总包 第二章 工程特点及难点

第一节 质量标准

工程质量标准：合格。

资料整理质量标准：在DBJ01-51-2003。

第二节 施工场地 本工程利用原有建筑物周边。

第三节 周边环境

本工程位于北三环附近。施工进出场的道路只能依靠西侧一条道路，还要注意西侧道路施工造成的交通拥堵。

第四节结构形式

钢结构。

第三章 项目管理目标及总体管理思路

第一节 质量管理目标

结构“长城杯”。

第二节 工期管理目标

按照合同要求结构工期为2004年2月25日出±0.000，2004年5月10日结构封顶。

第三节 安全管理目标

北京市安全文明施工工地。

第四节 项目总体管理思路

根据本项目特点，项目总体管理思路可以概括为：“四控两管一协调”，即四控制---资金控制、质量控制、进度控制、安全控制；两管理---信息管理、合同管理；协调---协调内外关系。

1、必须贯彻“谁生产谁负责”、“抓生产必须抓安全”的方针。 2、抓工作必须按程序抓主线。

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