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工程项目施工组织方案

工程项目名称：2009年梅州WLAN热点一期建设工程 单项工程名称：2009年梅州WLAN热点一期建设工程 工程地点： 承建单位： 编制单位：

项目经理 (签名)： 编制日期：

1 工程概况及特点 1.1工程概况

工程简述：本工程名称是 年 WLAN热点一期建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

该工程的本期工期为30天，本次主要进行本期工程的施工组织。 工程承包范围：

各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

1.2工程特点

工程特点：流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调环节多。

影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查->设计、方案->施工->验收->完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往

往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。

2 施工现场组织机构 2.1组织机构关系图

组织人员配备:

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领导小组：以工程部总经理（联系电话：）为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。

施工队伍情况表 表-01

领导小组： 姓名 目前职务 工程部总经理 工程部副总经理 工程部综合经营室主任 本公司从事施工经验 有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。 有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。 有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。 ? 项目主管：（联系电话：）。负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。

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施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。

施工队伍情况表 表-02

专业/现场负责人序号 (按专业划分) 合 计 负责项目 施工队人员配置（人） 现场管理 仓库物供 队长3人，队员9人 仓管员1人、收发料员2人 15人 注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突