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供应链运作对企业的影响研究

作者：王焕

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第01期

摘 要：當前供应链管理是当前物流行业管理中最高端的商业模式。因此供应链管理的实质是以更宽广的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和合作，在更大范围内、更高层次上提高物流活动的效益和效率。本文在分析物流供应链管理的涵义；目前我国企业面临的挑战；各中小企业在经济运行中发挥着越来越重要的作用，即充当经济增长引擎、提高就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构等。 关键词：供应链 物流 一、引言

供应链是从扩大生产概念发展来的，将企业的生产活动进行了前伸和后延。从国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，关键是解决供应链的操作效率问题。研究主要把供应链管理看作一种整体性的管理体系，扩及到所有加盟企业的长期战略关系，特别是集中在建立合作战略伙伴关系方面，主要是供应链的连接性，它的范围超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，着重于长期计划的研究。国内企业对供应链关注主要集中在供应商—制造商这一层面上，主要是供应链上的一部分，研究也局限在供应商的选择和定位、减少成本、质量控制、确保供应链的连续性和经济性等问题，非但没有考虑从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。供应链研究管理对我国企业实现飞速迈向国际市场、对提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的实际意义。所以供应链管理的成功在于能够成为无缝连接的一体化过程并且从中协调整合供应链中全部的活动。 二、企业供应链的现状分析

1.企业实施供应链管理观念陈旧。一般企业很少有将供应链管理提升到企业战略的层次，也没有将物流看成是优化生产结构、抓住市场经营的关键，将物流活动处于附属地位，像多数企业将运输、包装、装卸搬运、采购、仓储、配送等物流活动分散于不同部门，使物流活动没有进行系统规划和统一运作管理。截止目前，我国很多企业还停留在传统的管理思维中，仍然没有摆脱“小而全、大而全”的困扰，也无法真正意识到随着市场机会变动，所需资源整合不一，单独企业的资源难以迅速和长久地形成竞争优势。旧的利润观和传统管理思维，困扰了企业实施供应链管理。仍然存在少数企业相互不联系，即企业内部的供应链脱节的情况。 2.企业间缺乏信息共享，阻碍企业实施供应链管理。目前有些企业仍然没有引进现代化的物流设施设备，便出现自动化仓储系统、运输线路设计、车辆配载、GPS全球定位系统等先进的科技手段都不能物尽其用。即使有些企业有自己的官方网站和管理信息系统，也没有很好地