内容发布更新时间 : 2025/1/9 5:20:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
总工程师岗位职责
岗位名称:公司总工程师 汇报上级:公司总经理
督导下级:总工办工程师、各项目工程部经理 岗位职责如下:
1.在总经理的领导下,全面负责总工办及各个物业项目的技术管理工作;
2.负责计划、组织、监督各个物业工程部对物业设备进行维修、养护、运行、管理; 3.负责制定、审核工程部管理制度和设备操作流程;
4.负责各个项目的总经理、部门经理及各类别专业主管、领班、员工的技术培训; 5.负责协调、监督、检查、指导总工办及工程部门工作,定期对项目工程部门进行考核; 6.负责洽谈、评估、监督工程外包项目,组织对外包工程的招投标及竣工验收; 7.负责审核、评估各个项目的工程改造、节能改造项目方案;
8.制定工程专业各岗位培训计划,根据工程专业的特点及阶段工作特点,开展定期、不定
期的业务培训,培训对象为:各项目经理、各部门经理、工程主管、领班及员工,培训结束后组织进行考核及评比;
9.负责审核各个项目的设备运行方案,监督各个项目的所有机电设备,完全处于安全可靠
地运行状态;
10.负责审核各个项目的设备运行记录表、运行参数、能耗数据,并根据设备运行状况,
指导项目工程部门合理使用设备,监督设备的保养与维护;
11.负责审核各个项目的设备维修年度计划以及计划的实施与落实,定期组织各个项目工
程管理干部,对保养计划的落实进行检查与评比,对没有按照计划落实和项目责任人进行必要的处罚,确保项目上设备完好率达到90%以上;
12.审核各个项目的工程改造的立项、招投标、方案审查、预算审核、实施落实、竣工验
收、结算等各环节工作;
13.出现重大设备事故时应亲临现场指挥处理事故,协调公司共享资源力量,协助项目进
行事故抢修及善后处理;
14.定期主持工程专业例会,讲评工程管理过程中发现的问题,表彰先进事迹与先进员工,
针对项目检查所发现的问题,结合公司的阶段重点工作,进行具有针对性的工作指导;
15.协调专业外联工作,如供电、自来水、燃气、市政、环卫部门等,解决公司及各个项
目出现的各类事宜;
16.监督备品备件、装饰材料的采购及市场价格论证,对供货商提出及承建商在使用上有
建议责任,并监督备品备件、装饰材料的入库、出库、使用等各个环节;
17.制定公司年度工程、能源费用测算,制定公司及各个项目的能源消耗、工程材料消耗
指标,并定期进行考核,控制运行成本,掌握各个项目能源控制指标,降低公司运行成本;
18.参与公司重大决策工作,对各个项目的工程管理岗位人选有建议及否决权,积极推荐、
输送、培养符合公司文化及岗位要求的工程管理干部。
总工程师考核指标
一.薪金:基础工资(4000元)+考核工资(4000元);
二.考核周期:每个季度为一个考核周期,每个季度内每月发放基础工资,每个季度末根据
岗位工作考核发放季度“考核工资”; 1.每月:发放 基础工资(4000元/月);
2.每季:发放 3个月*考核工资4000元/月*综合完成%; 三.考核内容:
1.完成设备完好率、机房达标率: 设备完好率指标85%及以上
机房达标率80%以上达到开放 完成——500元/月;
2.完成能源指标控制: 92%及以上(每月只允许1个项目不达标)
——2000元/月;
3.人身及设备事故率控制: 指标为1项(出现1次就扣除)——500元/月; 4.前期顾问甲方满意率 季度内所有顾问报告甲方没有提出意见
——1000元/月。
四.综合完成率:
①+%+③+④=考核工资