内容发布更新时间 : 2025/3/10 15:48:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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题型：选择题，填空题，判断题，计算题，分析题。第一章
1、现代物流的定义。 2、了解第三方物流。
3、了解现代物流的价值体现。 第二章
1、按生产的成批性划分的三种基本类型。 2、产品设计信息时需要的四种图表。
3、物料流动分析时的两个最小原则和避免原则。 4、会计算当量物流量。
5、掌握从至表、相关图及其相关计算，F-D分析。 第三章
1、设施选址的两个层次和两方面的内容、三种选择方案。 2、选址分析与评价的六种基本方法，会计算。 3、单设施选址问题。（即韦伯问题） 第四章
1、基本了解各种物流工程设施设备。
2、我国托盘标准尺寸、物流基础模数及集装箱基础模数。 3、了解托盘和集装箱的流通方式。 4、了解货架的分类及其特点。 第五章
1、设施布置的决策内容。
2、作业单位、设施、部门、工作中心及工作站的概念及关系。 3、生产设施的四种基本的布置形式，应用条件及实际应用。 4、部门内流动的模式，有效的流动要遵守的三大原则。
5、流水线期量标准：节拍、周期时间、稼动率、节距时间，传送带速度， 及其基本计算。
6、50s节拍规则的优越性。 7、 流水线平衡的计算方法。（会用四种方法）
8、 单元生产线的三种形态：屋台式、逐兔式、分割式，特点、优缺点。 9、单元式生产线设计的两个遵守、两个回避原则。 第六章
1、掌握SLP法。
2、能根据综合相关图作出块状布置图。 第七章
1、物料活性系数的内涵及分析。
2、生产现场的搬运改善和改进搬运的着眼点。书本P220-221页。 第八章
1、仓库的作业功能。
2、三种仓库存储策略的优缺点。 3、了解收发货策略中的ASN。 4、4种订单拣选策略的特点。
5、了解定货点、订货批量、安全库存及订货提前期。
6、会计算库容损失、通道损失和蜂窝损失，仓库面积需求。 7、知道提高库容空间利用率的措施。
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一、美国的物流定义
物流（logistics）是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。 我国的物流定义
物流（logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 第三方物流（Third-Party Logistics, TPL或3PL）是在生产到销售的整个物流过程中由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 现代物流价值
物流本身不创造物品的使用价值，但创造价值。 ★时间价值：
①缩短时间差，如时装，“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”；
②延长或制造时间差，通过储存和保管来创造时间价值，如陈年老酒等。 ★场所价值：
通过空间位置的转移创造价值，在通常情况下，生产者与消费者处于不同的场所，通过运输活动，改变生产者与消费者在场所上的差异，创造场所价值。如长途贩运。 ★形质价值：
主要通过流通加工改变物品的形状和性质、形成一定产品价值的活动。如玻璃裁剪、钢材切割等。
? 可大幅度减少劳动力的占用及其工作量，减轻工人的劳动强度； ? 可大幅度缩短生产周期，加速资金周转 ；
? 能降低物流费用，降低生产成本，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经
济效益；
? 能提高产品质量；
? 促进技术改造，为企业发展提出新
的要求；
? 有利于改善生产组织管理，提高安
全生产水平。
二、按生产的成批性划分，有三种基本类型： （1）大量生产。
特征：产量大品种少，生产条件稳定，生产重复性高。如汽车制造厂、轴承制造厂。 （2）成批生产。
特征：产量比大量生产少，品种较多。如车床制造厂、电机制造厂。 （3）单件生产。
特征：品种繁多，但每一种产品的产量都不大。如重型机器制造厂、发电设备厂。
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零件图 零件明细表
物料清单BOM 爆炸装配图 两个最小和两个避免的原则：
两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。 两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。 当量物流量的计算公式为
?=qn
式中 ? — 当量物流量，当量吨/年、当量吨／月、当量千克/h…； q — 一个搬运单元的当量重量，当量吨、当量千克…；
n — 单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数／年(月…)。 三、设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。 两个方面的问题是： 选位。定址。
决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。
2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
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