内容发布更新时间 : 2024/12/24 0:04:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
管理学综合练习卷 一、单项选择题：
1、韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（ A ）
A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 D．个人情感 2、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ A ） A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 3、下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )
A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 4、预算也被称为（ A ）
A.．规划 Ｂ．规则 Ｃ．数字化的计划 Ｄ．方案
5、在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ B A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权
6、持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和（ C ）
A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 7、组织文化的核心是（ C ）
Ａ．组织形象设计 Ｂ．组织制度的完善 Ｃ．组织的价值观 Ｄ．管理机制
8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（ C ） A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性
9、人员配备的工作包括（ B ） A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员
D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ B ） A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应
11、( A )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 6.按控制的时机分类，可把控制方法分为（ D ）
A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 12、一般认为管理过程学派的创始人是( D ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A )
A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ A ） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能
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D.沟通技能与人际关系技能 15、霍桑试验表明（ D ）
A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在
16、主管人员的层次划分是指（ D ）
A.内层外层 B.深层浅层 C.表层卫层 D.上中下层 17、控制活动应该( C )
A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 18、古典管理理论阶段的代表性理论是( A )
A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 19、成功地履行管理职能最基本的要求是( C ) A.德才兼备 B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
20、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励 ( D )
A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 21、( D )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理转
22、成功地履行管理职能最基本的要求是( C ) A.德才兼备 B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 9、现场控制方法主要适用于（ A ）
A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 23、下列哪种组织结构又称为\斯隆模型\ D ) A.多维立体结构 B.矩阵结构C.职能型 D.事业部制
24、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（ C ） A.单一任务结构 B.标准任务结构 C.高任务结构 D.低任务结构 25、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（ A ） A.大 B.小 C.试具体条件而定 D.无法确定
26、4月预测值= 1月实销值+2月实销值+3月实销值/3 是属于（ A ） A.移动算述平均法 B.指数滑动平均法 C.一元回归分析法 D.多元回归分析法 27、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的（ B ） A.现场控制 B.反馈控制 C.前馈控制 D.直接控制
28、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括（ C ） A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为
29、适合评价任何一种职位，特别是主管人员职位最有创控和最有前途的方法是（ B ） A.比较法院 B.职务系数法 C.时距判定法 D.四象限法 30、管理的主体是( D )
A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 31、双因素理论中的双因素指的是( C )
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A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 32、( D )是管理发展的一种新趋势 A.从强调直觉到重视理性
B.从小公司到集团化(从分散到集中) C.从软管理到硬管理
D.从外延式管理到内涵式管理转
11、决定学习、研究管理学必要性的是（ C ）
A.管理的自然性 B.管理的社会性 C.管理的重要性 D.管理的历史性 12、目标成果评价的四个等级中，A级是（ A ）
A.达到预期目标以上 B.达到预期目标 C.没有达到预期目标 D.结果与目标相反 33、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是（ B ） A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 34、所谓授权，是指 C
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系
35、( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法 36、管理的核心是( D )
A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 37、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )
A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命
38、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效 39、上层主管人员的重要任务是（ D ）
A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制 40、激励原理属于（A ）
A.指导与领导工作的原理 B.人员配备的原理 C.主管人员考评原理 D.主管人员培养原理 41、管理控制工作的基本目的是( A ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新
42、管理学者研究表明，因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（ C ） A.80％ B.60％ C.40％ D.20％ 43、管理过程理论强调( A )
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系 44、泰罗的科学管理理论出现在( A )
A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代
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